设备基础管理规定(一).docVIP

设备基础管理规定(一) 一、目的 为了加强设备的管理提高设备的使用寿命达到生产安全低耗高效运行的目的 二、管理内容 1、各分厂应备齐备全各设备技术标准及设备管理的相关标准，妥善使用和保管，并建立各相关标准的明序台帐。 1.1、技术标准主要有； ①《设备的操作规程》、 ②《设备的检修规程》、 ③ GB150-98《钢制压力容器》、 ④《钢制常压容器》 ⑤《压力容器安全技术监察规程》 ⑥ GBJ50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》 ⑦ GBJ-50236-98《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》 ⑧ 根据生产装置设备的检修或使用所需要的其它标准 1.2、管理标准主要有： ① 相关人员及岗位的工作职责 ② 岗位八大制度 ③ 下发的相关设备管理标准或规定 ④ 公司及主管部门下发的文件 2、建立健全设备管理定额；主要指 2.1、设备检修周期定额：应根据实际使用情况，以状态监测为手段，参照规程中之规定周期，定出设备大中小修的周期； 2.2、设备检修工期定额：根据历次检修情况，施工力量状况、修理内容、准备情况等相关内容定出合理检修工期； 2.3、设备检修工时定额：根据更换或修理零部件的复杂程度及历次检修情况提出合理时定额； 2.4、备品备件材料的消耗定额：应根据工艺、设备条件、生产规模及零部件的使用状况而编制标准消耗量； 2.5备品备件材料的储备定额：根据备品备件及材料的定货周期及在使用过程中的维修频率而提出合理库存数。 3、建立必要的管理台帐，以提高设备管理的水平。主要应有： 3.1、应建立健全本单位使用设备的清册； 3.2、建立A、B类设备所有零部件及C类设备主要零部件图册； 3.3、以设备管理部下发的月设备综合管理台帐中的要求、如实、详细、认真填写； 3.4、按要求填写设备月技术状况统计表。 ⑴、主要设备及全部设备台数，各分厂每年底统计上报，并经核定后的数据填入。 ⑵、泄漏率以月检查或抽查的泄漏点为分子，以设备管理部核定的动静密封点为分母计算后填入。 ⑶、计划检修项数一般按上月计划申报后核定的项数填写，若因某种情况，其中某一项或几项未完成，但已按一定审批程序注销了该项目（一定有审批报告），填入数据可为原计划项数减去注销项数的数据。 ⑷、零部件停机方才能进行的设备维护保养，其维护保养时间及停机停炉次数，应在实际检修时间及停车次数栏中填入。 ⑸、计划检修时间应参照各检修工期定额或工时定额定出。 ⑹、当主要设备发生工艺或设备事故，造成停车或修理时，应如实填写事故停运时间及事故停运次数，若发生检修内容，则应填入检修时间，且在计划外检修项目及内容栏中填写。 ⑺、对于未报检修计划的维护保养项目转机设备及不可检测的设备发生突发检修项目时可不算计划外检修项目。 ⑻、计划运转时间按每月台历小时数填入。 ⑼、运转率按实际运转时间／计划运转时间×100%计算后填入。 ⑽、出力率按实际生产能力／查定或核定能力×100%计算后填入。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附