采购员日常工作考核管理规定.docVIP

采购员日常工作考核管理规定 一、目的 1、规范采购工作行为，形成良好办公秩序。 2、有效完善采购流程，提高工作效率。 二、使用范围 物资供应部全体采购员 三、监督检查科室 物资供应部各级领导、综合管理科 四、考核内容 （一）计划控制 1、及时根据生产计划、采购计划编制采购订单。 2、按时上报资金需求计划及死呆物资处理进度。 3、按时完成所管业务发票的核对、整理，及时上交财务，做到无差错、无过期。 4、下降资金占用率。主管材料库存资金占有率在同等产量的基础上要有一定下降比例。 （二）业务能力 1、及时主动性强，对生产计划内的材料要及时采购到位，做到不影响生产。 2、及时准确掌握主管材料的消耗动态、产品质量、储存配送等特性。 3、及时办理所管材料的不合格产品的让步接收或直接退货处理手续。 4、采购合格率达98%以上 。同一家供应商长期供应的物资，合格率须超过98%。 5、及时处理死呆物资，做到及时退货，将损失降至最低，提高资金周转率。善于把握资金占用情况，呆滞物料金额不能超过同期水平。 6、及时完成领导临时交代的工作。计划变更时要及时跟踪订单的数量和材料的到位情况，准确领会领导临时交代的工作意图，及时正确完成任务。 7、供应商开发的及时。做到多家供货，手中掌握一定量的供应商资源，总供货量须超过总需求量的30%以上，并及时的推进新材料、新工艺的替代。 五、奖惩办法 1、以月为单位考核。 2、正常完成采购计划，未影响生产的，奖励300元/月#8226;次。 3、积极开发供应商资源，通过多开发供应商来降低采购成本并加大资金的周转，按一定比例给予奖励。积极推进新材料、新工艺使公司获得明显效益，按一定比例给予奖励。 4、如未按规定执行，影响生产正常运行，扣50元/月或1元/台。 5、发票没有及时整理核对上交，造成损失的，按发票税额的30%扣款，金额巨大的需承担相关责任并予以辞退。 6、采购合格率98%以下，扣50元/月。 7、物资库存资金占有率比同期水平上升的，扣300元/月。 8、没有正确理解完成领导临时交代的任务，扣10元/次。 9、计划变更没有及时跟踪，造成材料没有到位或材料超计划进货的，按1元/台扣或扣超计划部份总金额的10%。 10、严重影响公司运作或形象的，扣50元并负相应责任。 11、连续三个月考核末位的，调离岗位。 六、考核的结果 每月初由部门领导通过邮件方式公布上月的考核情况，奖惩金额在当月工资中得以体现。 七、未尽事宜由物资供应部综合管理科负责解释、修订。 八、附加说明 1、本规定由物资综合管理科起草。 2、本规定自2009年7月1日起开始实施。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人