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3.7.1按劳分配为主体 多种分配方式并存 新乐一中 海银花 一.走进海尔看分配 破旧厂房 原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身,实行平均主义的分配制度,成绩、贡献大小,实行大平均,大锅饭,严重挫伤了员工的积极性,员工士气低落,工作消极,出工不出力,企业效益连年下滑,最后亏损达147万元,严重束缚了企业的发展。 分配制度改革后的海尔 全球第二大白色家电品牌. 中国“十大世界级品牌”之首 没有分配制度的改革,就没有海尔的今天 如果还是平均主义大锅饭,海尔今天只能是“贫穷到永远” 透过海尔看分配 前提 尺度 结果 海尔集团作为国有控股企业,实行高效的薪酬制度,将工资与员工的工作绩效相结合,工资分配只看效果,不论资历,由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔,高素质、高技能获得高报酬,人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。 1. 按劳分配 工资与员工的工作绩效 质、高技能获得高报酬, 高素 企业, 海尔集团作为国有控股 1、按劳分配的基本内容和要求 在公有制经济中,在对社会总产品作了各项必要的扣除之后,以劳动者向社会提供劳动(包括劳动数量和质量)为尺度分配个人消费品,多劳多得,少劳少得。 尺度依据 分配结果 前提 分配对象 ①国有企业,国家控股企业 ②农村集体经济,集体控股企业 1.华西村村办企业“上班族”的工资,奖金和津贴是按劳分配吗? 抢答 2.国有企事业单位的福利分配和社会保障收入属于按劳分配吗? 抢答 1.我国现阶段,能不能实行按需分配?为什么 ? 2.目前我国劳动者的收入实行平均主义有何危害? 阅读教材59页,同桌讨论,解决问题 合作探究 生产资料 公有制 生产力发展水平 劳动的性质和特点 按劳分配 前提条件 物质基础 直接原因 谋生手段 存在差别 不高,不平衡 社会占有 社会分配 2、按劳分配的必然性 3、按劳分配的意义 透过海尔分配看意义 ①有利于调动积极性和创造性 ②有利于激发劳动者努力学习科技,提高技能 ③有利于促进生产力的发展 海尔的薪酬管理制度,充分调动了广大员工的积极性和创造性,对于挖掘员工潜能,确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。 “今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术,提高素质,争当先进”在海尔蔚然成风。 按劳分配占主体 60% 公有制占主体 公有制 能够创造财富的除了劳动外还有哪些因素? 想一想 想一想 劳动 技术 信息 土地 生产要素 资本 管理 进行社会生产经营所必须具备的因素或条件 二.走进联想看分配 1、按生产要素分配 走进联想看分配 联想采用按贡献参与分配的模式,充分调动不同层次员工的积极性,薪酬从几千元到几百万。基层营销人员,基本工资2000元。软件工程师,基本月薪8000元。高层管理人员,如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁(杨元庆)2015年年薪高达1.18亿元 。 1999年,联想开始推行员工持股计划,其中,15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿,前联想集团总裁(柳传志)现虽已退居二线,但其所持有的联想股份如果以每年0.1%的收益计算,年收入为300万元。 劳动 技术 管理 资本 生产要素按贡献参与分配 ①按劳动要素分配 ④按管理要素分配 ③按技术要素分配 ②按资本要素分配 出租土地、房屋的租金 企业高管,如CEO、经理的收入 技术入股、专利转让。 储蓄所得利息、股票所得股息 和分红、债券所得利息、私营 企业主的税后利润等。 私营企业和外资企业中的 职工的工资、奖金、津贴 ⑤按土地要素分配 腾飞的联想 2、按生产要素分配的意义 透过联想分配看意义 ①确认所有权 尊重公民权利 尊重生产要素 ②有利于让创造社会财富的源泉充分涌流; 增加居民收入,推动经济发展。 联想充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想,大量资本购买联想股票,投资联想,联想产品不断更新换代,推陈出新,联想股票不断升值,联想投资人也因而获益。 联想的发展造就了无数个百万、千万、亿万富翁,为社会创造了巨大财富。 大量 人才加盟联想,大量资本购买 联想股票,投资联想,联想产 品不断更新换代, 百万、千万、亿万富翁,为社 会创造了巨大财富。 联想股票不断升值,联想投资
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