安全管理人员培训之二(杜邦安全目标分解与公司安全工作目标)分析.ppt

杜邦安全理念 与公司安全管理目标 安全管理部 安全管理人员的思考？ 思考-1:现阶段安全管理的重点是什么? 针对重点项目做了那些有效的活动? 思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁? 针对对象的安全管理活动有效吗? 思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价? 如何确保安全行为变为日常工作的习惯? “0” 安全目标 良好的安全行为 (桥梁保证) 任何安全事故都是可以预防的 良好的安全状态(设备,PPE,环境) (基础保证) 思考-1:现阶段安全管理的重点是什么? 针对重点项目做了那些有效的活动? 客观的防护不能100%地防止工作中事故发生 主观的防范才能100%地防止工作中事故发生 安全状态 设备必要的安全防护设施及改进 挂牌上锁制度 设备不安全隐患查找,整改 险兆事件的发现,整改 适当PPE的使用 安全行为 安全意识 安全知识学习 事故案例分析学习 作业风险分析学习 自主安全活动 奖惩制度 ？ 实现安全目标的关键所在! 把安全管理做到实处,真正能控制事故发生的根本! 现阶段的重点管理课题!! OK! 思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁? 针对重点对象的安全管理活动有效吗? 管理人员 辅助人员 现场作业人员 外协施工人员 现场作业人员自主安全活动(小组活动)有那些? 如何指导并监督自主安全活动开展的有效性? 以何种方式把安全管理的知识信息传达给他们, 并确保接收了,行为发生变化了? 如何量化安全意识,安全行为考核指标,考核并使 其不断提高? 使现场人员行为发生变化是安全管理活动的根本目的! 有效的方法是标准的不断重复,小组活动保证重复的活动进行! 思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价? 如何确保安全行为变为日常工作的习惯? 公司安全管理KPI 部门安全管理KPI 作业班组安全活动KPI 个人安全行为KPI 安全意识及安全行为 KPI? 文化, 业绩为导向 KPI 可测量! 安全管理更注重过程管理！ 每一个环节，尤其是现场作业人员的行为训练是保证KPI实现的关键。 安全管理委员会 安全管理职能机构 部门安全管理分会 安全活动小组 职能 活动内容 组成 委员长:GM(or PM) 委员:each DM 专职安全经理 安全协调监督员 分会主席:DM 兼职安全员 安全组长: each leader of group 组长: each leader of group 组员: menber of group 公司安全方针制订 公司年度安全评审 现有 增设 月度安全会议主持 部门安全活动计划批准 部门安全管理活动监督 月度安全会议汇报 内部安全会议主持 班组安全活动计划批准,监督实施 内部安全会议汇报 部门安全活动实施 小组自主安全活动开展 全员安全活动开展体系 公司安全管理体系建立 公司年度安全活动计划实施 部门年度安全评审 公司年度安全活动实施 部门内部安全活动计划 班组安全活动管理 公司年度安全活动实施 部门内部安全活动实施 班组安全活动计划实施 月度安全会议参加 公司安全管理活动计划批准 重点是作业人员的小组活动 个人安全誓言 我深知：公司的安全绩效掌握在我手中! 我承诺：穿戴正确的劳保护具，采取正确的作业行为，工作中不被伤害。 随时发现身边的安全隐患，随时向上级报告。 随时提醒自己，提醒他人，不伤害他人,不被他人伤害。 考核个人及作业班组的安全行为方法 KPI 1）安全誓言（口号）每日背诵吗？ 2）作业前个人及班组的作业风险分析做了吗？ 3）个人及班组定期重复温习各种作业风险分析吗？ 4）个人及班组经常制订、修改新的作业风险分析吗？ 5）班组每日有班前安全提醒会吗？ 6）经常提醒他人或被他人提醒吗？ ---------- 杜邦公司 CEO寄语 在安全管理上已取得很大的成绩，公司非常重视，投入很多，安全管理人员也非常敬业，现场的设备状态非常完备。 但安全管理是无止境的，因为我们的目标是“0”，所以，更高的要求一直在等着我们！ 人的安全意识及安全行为改变是我们的努力方向，也是企业及社会的难点话题。 安全管理具有强制性及鼓动性，全员的主动参与是需要我们有效的组织才能实现的！ 公司2012年安全生产管理工作目标 1、各类安全责任死亡事故为零； 2、各类重伤责任事故0.3%，轻伤率控制在1.8%以内； 3、重大火灾责任事