[2014年职能部门绩效考核指导意见.docxVIP

2014年职能部门绩效考核指导意见根据公司领导的意见，2014年部门绩效计划的拟定将有所调整。为帮助各部门按照新规则更好的拟定部门绩效计划，现将有关事宜通知如下。一、适用范围各职能部门，包括综合管理部、财务运营部、规划建设部、生产部、质量部、后勤保障部、采购物流部。二、周期的变化各职能部门直接拟定季度绩效计划，不在拟定年度绩效计划。三、表格的变化要求使用两份表格。期初填写“部门绩效协议”，期末填写“部门绩效考核表”。①“部门绩效协议”的横向包括9个栏目：关键绩效领域（KPA）、关键绩效指标（KPI）、单位、权重、指标定义、评价方法、数据来源、计分规则和目标值。这个表格包含三层意义：找方向、找程度、找规则。找方向：关键绩效领域、关键绩效指标、单位、权重都是为了找方向。找程度：目标值是为了找程度。找规则：指标定义、评价方法、数据来源、计分规则是为了找规则。“部门绩效协议”的设计是为了体现公司绩效制度提到的SMART原则，就是具体明确、量化可控、切实可行和具有时限。这是在绩效目标拟定阶段的变化。②“部门绩效考核表”的横向包括7个栏目：关键绩效领域（KPA）、关键绩效指标（KPI）、权重、目标值、实际值、得分、关键事件记录。关键绩效领域（KPA）、关键绩效指标（KPI）、权重、目标值可直接从“部门绩效协议”中复制。实际值的填写需要数据采集。需要各部门具体设计一些数据采集的表格。实际值与以前