模拟(八).docVIP

（八） 一、单项选择题 1．企业的目标具有变动性，第二次世界大战以后，( )的企业目标日益普及。 A．利润目标 B．顾客至上 C．融入社会责任 D. 获取长期利益 2．按照管理学的权变理论，权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系 ( ) A．管理的近期目标和中长期目标 B．管理方法技术和管理条件环境 C．管理的组织和管理的环境条件 D．管理的集权和分权 3．以下哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权? ( ) A．培养后备膏理人员 B.组织命令的统一性 C．决策信息的广泛佳 D.企业规模的扩大 4．下列不属于反馈控制方法的是 ( ) A．质量控制分析 B．财务分析 C．标准成本分析 D．资本预算 5．以下不属于影响有效沟通的结构因素的是 （ ） A．地位差别 B．空间约束 C．信息传递链 D．选择性接受 6．由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为 ( ) A．事业部型组织结构 B．职能型组织结构 C．动态网络型组织结构 D．矩阵型组织结构 7．某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试，这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其它途径加以合成，而投资仅为原来的五分之一。该企业顿时陷人手忙脚乱的境地。从计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”? ( ) A．明确计划的前提条件 B．估量机会，确立目标 C．拟订派生计划，并通过预算使计划数字化 D．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 8.在领导者的多种权力来源当中，其中有一种来源是建立在下级对上级的恐惧感上，下级认识到，如果不按照上司的意志办事，就会受到惩罚，这种权力来自于 （ ） A、强制权 B、法定权 C、专长权 D、个人影响权 9.计划工作最重要的假设和前提是 （ ） A．企业计划 B.预测 C.决策 D.行动方案 10.一个年轻外科医生成功地完成了一次难度较大的外科手术，此时他的什么需要获得了满足 （ ） A．自我实现需要 B．尊重需要 C．安全需要 D．社会需要 11．目标管理的基本精神是A．以自我管理为中心B．以监督控制为中心 C．以岗位设置为中心D．以人员编制为中心A．弗兰克· 吉尔布雷斯 B．雨果·芒斯特伯格 C．玛丽·福赖特 D．莉莲·吉尔布雷斯 13．可口可乐公司提出的3A，即买得到（Availability）。（ ）A．B．C．A．诊断技能 B．人际关系技能 C．概念性技能 D．技术技能 15．在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于（ ） A．公司文化 B．政治手腕 C．经济条件 D．激励理论 16．某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ ） A．一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意 B．选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义 C．在许多情况下,市场机遇可能比利润更为重要 D．这种决策只能在企业刚刚起步时使用 17．20世纪60年代日本产品进军美国市场前,先在澳大利亚进行产品销售试验,以便积累经验。后来在美国销售成功后,发现两地的销