恒大人力资源案例分析-1.pptVIP

培训与开发 01 02 03 对象 集团系统本业务的员工 时间 每季度一次，且单次授课时间不得少于2小时 讲师 部门业务骨干、部门以上的领导 ——部门业务培训 新入职员工：由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制” 招聘与配置 全方位人才培养机制 业务骨干和优秀员工：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 中高层干部：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。 ——人才培养机制 公司简介 绩效管理 绩效管理 1.公开性原则 2.客观性原则 3.反馈性原则 4.公正性原则 5.时效性原则 ——绩效考核原则 绩效管理 ONE TWO THREE FOUR 公司年度经营方案 公司、部门月度、年度经营管理目标 部门职能及岗位职责 员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合评价 ——绩效考核依据 绩效管理 □考核周期：季度，年中和年末 ——绩效考核 □考核对象：个人考核（高层、中层、基层和 特定人员四类） 绩效管理 被考核者本人 下级 平级或相关协作人 上级 ——考核主体 30% A B C D 40% 20% 10% A. 上级（直线上级和横向上级） ≤3人 B. 平级（与其工作紧密联系） ≤ 5人 C. 下级（直线下级和横向下级） ≤ 3人 D. 考评者本人自评 绩效管理 30% ——考核者及其评分权重 非基层员工 基层员工 50% 40% 绩效管理 高层考核（公司副总级人员）——对其工作承诺兑现的考核 每年1月，根据公司战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围的年度重点工作和经营指标提出完成承诺，并签订《公司高层管理人员年工作承诺书》，再通过《公司高层管理人员承诺兑现计划表》将年度重点工作和经营指标分解到季度。 年初 年中 1.每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》，由行政部会同财务部共同审议 2.财务部、行政部等有关考核人员经过对总结报告进行共同审议后，对每位高管人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。 年末 1.每年1月，高管人员就分管工作及经营指标完成情况按统一格式填制《XXX公司高层管理人员述职报告》，由行政部汇总后提交财务部审计。 2.高管人员就工作目标和指标完成情况进行数值，并接受行政部和财务部等有关考核人员的共同质询。 3.对述职情况进行评议后，有关考核人员分别填写《XXX公司管理干部综合评议表》，行政部汇总统计评议结果，报公司总经理批准后生效。 ——高层考核 绩效管理 →高层年度考核成绩公示计算： 年度考核成绩=年中考核成绩*40%+年末考核成绩 *30%+分管部门年度平均考核成绩*30% →如果没有年中考核成绩： 年度考核成绩=年末考核成绩*50%+分管部门年度平均考核成绩*50% ——高层考核 绩效管理 中层考核——年初 ▼每年1月，各部门经理级人员根据已签批的本部门上级分管领导承诺的年度经营指标和重点工作，依据对各项指标、工作的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《XXX公司中层管理干部年、季度工作计划表》，经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。 ▼分管料到安排的临时性工作计划，在分管领导出备案。 中层考核——年中 ▼每年7月，中层人员就部门分管工作进行总结，按统一格式向行政部 1.提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》，由分管领导和行政部共同审议 2.分管领导、行政部对每位中层人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。 中层考核——年末 ▼每年1月，《XXX公司公司中层管理人员述职报告》，提交分管领导和行政部审议 ▼中层人员述职，并接受行政部和分管领导等考核人员的共同质询 ▼有关考核人员分别填写《XXX公司管理综合评议表》，行政部汇总统计评议结果，报总经理批准后生效 ——中层考核 绩效管理 中层年度考核成绩按一下公式计算： ◇年度考核成绩=年中考核成绩*40%+年末考核成绩*30%+分管部门年度平均考核成绩*30% 如果没有年中考核成绩，则： ◇年度考核成绩=年末考核成绩*50%+分管部门年度平均考核成绩*50% ——中层考核 绩效管理 基层考核——主要依据和标准 ◆《XXX公司基层员工年度工作计划》 ◆岗位关键绩效指标 ◆工作行为规范 基层考核——年初 ▲每年1月，各部门继承员工根据已签批的本部门年度重点工作计划和日常工作，依据对各项计划工作的参与程度，通