励志故事：生活中男人都有四位妻子 .docVIP

励志故事：生活中男人都有四位妻子 　　一个富商有四个妻子。 　　他最爱他的第四位妻子，给她穿华丽的衣服，给她吃美味佳肴。他精心地呵护她，总是给她最好的东西。 　　他也非常爱他的第三位妻子。他颇以她为荣，总是在朋友面前炫耀她。但是，商人也总是提心吊胆，害怕她可能跟别的男人跑了。 　　他也爱他的第二位妻子。她非常体贴，总是很耐心，实事上是商人的知己。不管什么时候商人遇到问题，他总是找第二位妻子，而她总是帮助她走出困境，渡过难关。 　　商人的第一个妻子是个十分忠诚的伴侣，为照料整个家务做出了巨大的贡献。但是，尽管第一位妻子深深的爱着商人，他却不爱她，几乎忽略了她。 　　一天，商人病了。没过多久，他得知他将不久于人世。想到自己奢华的生活，他不禁自言自语：现在我有四个妻子在我身边，但是等我死了以后，将是孤身一人。我将是何等的孤独啊! 　　于是，他问第四位妻子：我最爱你，给你最好的待遇，给你最好的照顾。现在我快要死了，你会跟随我，和我做没门儿!第四位妻子丢下这句话扬长而去。 　　她的回答像一把刀直插商人的心脏。悲哀的商人于是问他的第三位妻子：我这一生是如此的爱你，现在，我快死了，你能跟我做伴吗?不!第三位妻子回答，生活是那么美好，追求我的人多的是，你死了我会再结婚的!商人的心一沉，变冷了。 　　他再问他的第二位妻子：我总是求助于你，你也总是帮助我走出困境。现在我又需要你的帮助了。我死后，你能跟我做伴吗?对不起，亲爱的，这次我帮不了你了!第二位妻子回答，我最多能送你到墓地。这回答如电闪雷鸣，击垮了商人。 　　这时一个声音响起：我会随你而去。不管你是去哪里，天堂还是地狱，我都会跟着你!商人抬头一看，是他的第一位妻子。她骨瘦如柴，看起来象是长期营养不良。商人痛苦万分，说道：我本应该好好照顾你的。可是 　　实际上，在生活中我们都有四位妻子： 　　1、第四位妻子是我们的肉体。不管我们如何慷慨地花时间和精力去保持它良好的状态、漂亮的形象，满足它的一切需要。时间一到它便离我们而去。 　　2、第三位妻子是我们的名誉、权利、财富。不管它曾经带给我们多少荣耀，我们死后，它就是别人的了。 　　3、第二位妻子是我们的亲人、朋友。我们在世时，不管他们和我们是怎样的亲近，他们最多只能伴随我们到墓地。 　　4、第一位妻子实际上是我们的灵魂，在我们追逐物质、财富和肉体的享受时，它常常被我们遗忘。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员