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第五章 计划 【学习目标】 通过本章学习，了解计划的含义，理解计划的内容、影响因素、类型；理解编制计划的主要步骤；掌握一些计划的实施方法。 第五章 计划 第一节 计划概述 第二节 计划的编制 第三节 计划的组织实施 导入案例 哈默的具有远见的计划 哈默在20世纪30年代初从苏联回到美国，预见到罗斯福会上台，禁酒令会被解除，市场上对酒的要求量将空前激增，而由于多年禁酒，美国市场上缺少特制的白橡木酒桶。哈默想到了苏联有大量优质的桶板可以出口，价格便宜，于是制定了建立酒桶加工厂的计划。根据计划，他从苏联订购了几船桶板，抓紧生产酒桶。果然，罗斯福上了台，禁酒令被废除，各地酒厂仓促上马，急需酒桶，哈默的酒桶就成了抢手货。 导入案例 几年以后，二战爆发，为了保证粮食供应，美国政府不准用谷物酿酒。但当时股市上酿酒行业股票的股息是烈性威士忌，每股一捅，而威士忌是用谷物酿造的。哈墨预见到此酒马上会成为珍品，于是又有了新的计划，他用每股90元的价格购进了5500 股，并得到了作为股息的5500桶酒。不久，果 然市场上威士忌短缺，哈墨以桶装改瓶装卖他的酒，买酒的人在他的店门前排起了长长的队伍。 当5500桶卖的还剩下3000桶时，一位名叫艾森伯格的化学工程师建议哈墨将威士忌中掺入20%的廉价的土豆烧酒，不仅数量可以增加，口味还不错，而当时土豆生产过剩，很多土豆都丢在地里没人收获。哈墨便修改计划，用非常便宜的价格买进了一 导入案例 家因不让用谷物酿酒而倒闭的酒厂以及土豆，转而生产土豆烧酒，并把它掺在威士忌酒里卖。这 种混合酒仍然还受欢迎，买酒的人仍排成了长队。 因为奇货可居，每人每次限购2瓶。 后来二战结束，美国政府放开谷物，混合酒失宠了，有人预测哈墨的计划该泡汤了，但哈墨又一次显示了其卓越的预测能力。他认为二战虽然结束，但美国经济不可能很快恢复，谷物开放的时间不会太长久，于是坚持他的计划不动摇，继续生产他的混合酒，土豆烧酒的生产一天也没有停。果然，美国谷物放开政策如昙花一现，混合酒又成为酒类市场上的宠儿。 第一节 计划概述 一、计划的含义 计划是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。 名词意义上的计划是指表述组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文本。 动词意义的计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排，亦称计划工作即对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。 第一节 计划概述 二、计划的内容和特征 1、内容 可以用“5W1H”表述： ● What——做什么?目标与内容。 ● Why——为什么做?原因。 ● Who——谁去做?人员。 ● Where——何地做?地点。 ● When——何时做?时间。 ● How——怎样做?方式、手段。 第一节 计划概述 二、计划的内容和特征 2、特征 （1）目标性 （2）先行性 （3）普遍性和秩序性 （4）前瞻性 （5）经济性 （6）可行性 第一节 计划概述 二、计划的内容和特征 ●目标性 任何组织或个人制定计划都是为了有效地达到某种目的或目标。 计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化（时间：不同时间段的目标及行动安排，空间：组织内不同层次、不同部门、不同成员的目标及其行动安排）。 计划工作的目的就是使所有的行动保持统一方向，促使组织目标实现。 第一节 计划概述 二、计划的内容和特征 ●先行性 第一节 计划概述 二、计划的内容和特征 ●前瞻性 计划是工作或行动以前预先拟订的具体内容和步骤，所以要面向未来，兼顾未来的机遇与挑战，指导组织未来的活动。 ●经济性 任何计划都要讲求经济性，即以最少的耗费实现预定的目标。经济性以制定计划与执行计划时所有的产出与所有的投入之比来衡量。 ●可行性 计划是为了完成某项工作或达到某个目标而制定的，计划制定完成后应该是一个可行的行动方案，否则所制定的计划就就是失败的计划。 第一节 计划概述 三、计划的影响因素 ●组织层次 ●组织生命周期 ●组织文化 ●组织环境 第一节 计划概述 四、计划的类型 第二节 计划的编制