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- 2017-01-10 发布于天津
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战略成本动因分析研究随着市场竞争的日益激烈很多企业为了争夺市场空间将低成本作为核心竞争能力要求企业最大限度地控制成本战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点为企业改变成本地位增强竞争力提供了契机为此正确地进行战略成本动因分析选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略应引起企业的重视一战略成本动因的概念及分类成本动因即成本发生和变动的原因与推动力或成本的驱动因素是作业成本法的核心概念成本动因可分为两个层次一是微观层次上的与企业具体生产作业相关的成本动因即生产经营成本
战略成本动因分析研究
随着市场竞争的日益激烈,很多企业为了争夺市场空间,将低成本作为核心竞争能力,要求企业最大限度地控制成本。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点,为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机。为此,正确地进行战略成本动因分析,选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口,是企业竞争的一项策略,应引起企业的重视。
一、战略成本动因的概念及分类
成本动因即成本发生和变动的原因与推动力或成本的驱动因素,是作业成本法的核心概念。成本动因可分为两个层次:一是微观层次上的与企业具体生产作业相关的成本动因
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