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* * 第三节 企业流程重组 三、流程设计原则： 1.以过程管理替代只能管理，取消不增值的管理环节 2.以事前管理替代事后监管，减少不必要的审核、检查和控制活动 3.取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集 4.以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理 5.用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 四、基于BPR的信息系统规划的方法 系统战略规划阶段 明确企业的战略目标，认清企业的发展方向，了解企业运营模式，进行业务流程调查，确定成功实施企业战略的成功因素，并在此基础上定义业务流程远景和信息系统战略规划，以保证流程再造、信息系统目标与企业的目标保持一致，为未来工作的进行提供战略指导。 系统流程规划阶段 面向流程进行信息系统规划，是数据规划与功能规划的基础。主要任务是选择核心业务流程，并进行流程分析，识别出关键流程以及需要再造的流程，并勾画重构后的业务流程图，直至流程再造完毕，形成系统的流程规划方案。 第三节 企业流程重组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 四、基于BPR的信息系统规划的方法 系统数据规划阶段 在流程重构的基础上识别和分类由这些流程所产生、控制和使用的数据。首先定义数据类，所谓数据类指的是支持业务流程所必须的逻辑上的相关数据。然后进行数据的规划，按时间长短可以将数据分为历史数据、年报数据、季报数据、月报数据、日报数据等，按数据是否共享可以分为共享数据和部门内部使用数据，按数据的用途可分为系统数据（系统代码等）、基础数据和综合数据等。 系统功能规划阶段 在对数据类和业务流程了解的基础上，下一步就是建立数据类与过程的关系矩阵（U/C矩阵）对它们的关系进行综合，并通过U/C矩阵识别子系统，进一步进行系统总体逻辑结构规划，即功能规划，识别功能模块。 实施阶段 在实施阶段进行系统的总体网络布局，并针对这些应用项目的优先顺序给予资源上的合理分配，并根据项目优先顺序来进行具体实施。 第三节 企业流程重组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第四节 开发管理信息系统的方法 一、 开发方法概述 1.开发方法的演变 （1）Richard Canning于1956年和1957年出版了两本关于信息系统开发方法和工具的书。 （2） 20世纪60年代，人们开始注意信息系统开发的方法和工具。 （3） 70年代：结构化方法的诞生。 当时的原因是：程序难写、难懂、难维护、程序员各行其是，故有必要建立一套标准来规范编程。 （4） 80年代：快速原型法的产生。 它主要是在未定义好全局的前提下，先抓住局部设计并加以 实现，然后不断修改，达到全局要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第四节 开发管理信息系统的方法 一、 开发方法概述 （5） 90年代：面向对象的开发方法。 它是一种认识问题和解决问题的方法，即把客观时间的事物理解为具有不同属性和操作的对象。 2.MIS开发方法的目标： （1）提高MIS生产效率，加快软件的开发速度，提高软件功能，尽快跟上硬件的发展速度。计算机软件的生产率和性能大大落后于硬件的发展速度，计算机软件已成为计算机技术和应用的“瓶颈”。 （2）提高计算机信息系统的质量 。 ①不能很好地满足用户的需求； ②生命周期短； ③适应性不好 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第四节 开发管理信息系统的方法 二、结构化开发方法 1. 基本思想 （1）