[第讲库存管理.ppt

（二）采购成本 ——采购成本是指物资本身的成本，如物资的买价。 特点：它随订货数量大小而增减，但它与订货次数多少没有多大关系。 （三）订货成本 ——指为获得存货所发生的成本，包括与订货有关的差旅费、到货验收、进仓、货款支付手续费等项所发生的费用。 如果补充的库存物资不是向外单位订购，而是由本厂生产，订货成本对生产厂来说，就是一种生产准备成本，它是组织一批零件生产所发生的全部费用，包括设备和机具准备与调整、产品检验等费用。 特点：订购成本或生产准备成本与订购次数或生产批次存在直接关系，它随着订购次数或生产批次的多少而增减。但它与每次订货数量的多少没有多大关系。 （一）同库存管理有关的几个基本概念 1.平均库存量 ——它是指一个企业库存量的平均数。 例：某企业甲材料全年的需要量为4000件，全年耗用均匀，每年订货4次，即三个月进货一次，每次订购1000件，其平均库存量可用图示如下： 2.安全存量 ——指为了防止因生产量增加或提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险储备量。 安全存量= （二）计算经济订货量（EOQ） 就是以最小的订货成本与存贮成本避免缺货损失，寻找最经济的订货批量。 在一般情况下：采购的批量越小，采购的次数越多，订货成本就越高，而存贮成本越低；反之，采购的批量越大，次数越少，订货成本就越低，而存贮成本越高。 例：假定某厂估计每年需用甲材料2000公斤，每次订货成本为10元，存贮成本平均每公斤每年为1元。试计算每次订货最佳数量为多少，才能使全年存货成本达到最低？ 经济定购批量模型 经济订货批量（economic ordering quantity, EOQ) 假设条件： 需求量已知并稳定不变 库存补充过程可以瞬时完成 产品的单位价格为常数（不存在批量优惠） 储存费用以平均库存为基础进行计算 每次的订货成本及订货提前期均为常数 对产品的任何需求都将及时得到满足，不存在缺货方面的问题 （三）确定经济订货点 ——经济定货点就是企业所确定的最适合订货的时间点。 影响订货点的主要因素除了经济定货量外，还有： 正常消耗量 提前期 安全储备量 正常消耗量是指产品在正常生产过程中预计的每天或每周材料的正常消耗量。 提前期是指从提出定货到收到订货的时间间隔。 安全储备量指为了防止因生产量增加或提前领料，使当月耗用量超计划或因故延迟交货等特殊原因，必须保持一定数量的保险储备量。 4、盘点业务 为了保证企业库存资产的安全和完整，做到帐实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量及造成的原因，并据以编制存货盘点报告表，按规定程序报有关部门审批。 经有关部门批准后，应进行相应的账务处理，调整存货账的实存数，使存货的账面记录与库存实物核对相符。 * 主讲 物流系 郑静 第5讲 ERP中的库存管理 物料计划 发票校验 内部和外部会计 销售和分销 主数据 物料 批号 供应商 总账科目 客户 仓库 . . 发货 货物移动 发货 发票录入 ? 库存管理 内部采购—生产 外部采购—采购 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容提要 一、库存管理概述 二、库存的分类 三、库存费用 四、库存控制模型 五、库存管理与其他模块的集成 六、库存管理流程与功能 第5讲 ERP中的库存管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。 传统上对库存管理的理解： ——对物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 ERP中的库存管理： ——对物料的接收、发放、存储以及计划与控制。 一、库存管理概述 第5讲 ERP中的库存管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 库存作用 维持销售产品的稳定； 维持生产的稳定； 平衡企业物流