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中国企业全面预算管理的现状与建议(下)摘自论文资源库 第五章 中国移动全面预算管理案例介绍 以集团公司预算管理框架为基础，按照价值管理的步骤，我们可以从战略与预算控制体系的对接，预算目标的制定，预算的控制与执行以及预算考评四个方面了解一下中国移动通信集团公司的全面预算管理体系。 中国移动通信集团公司是在原中国邮电电信总局移动通信资产整体剥离的基础上组建的特大型国有通信企业。1999年3月开始筹建，2000年4月宣布成立，5月16日正式挂牌。集团公司主要经营移动通信业务以及与移动通信业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发等业务。集团公司