打造高执行力组织-1.pptVIP

P D C A P D C A P D C A 目标一 目标管理与过程管理 目标二 总目标 把最终结果管理变 为过程目标管理 目标管理与过程管理 * 过程管理 如何提升执行力 了解自己 * 观念的改造，思想的改造 积极、乐观心态 如何提升执行力 自律、肯做、持续学习 * 提升执行力，从我做起 执行力不讲条件，没有借口 执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样 执行力要克服困难，永不言败，永不放弃 执行力要脚踏实地，拒绝空谈 * 组织执行力 组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力 个人层面：执行力就是按质保量及时完成任务的能力。 方法 目标 决策 计划 结果 执行 标准 制度 方法 文化 执行力 态度 能力 组织执行力的形成过程 组织 个体 领导者：带动每个人共同负责 最高管理者 分析与决断 （决策者） 事务与细节 （执行者） （决策指向） （执行指向） 决策 制度 执行 制度与措施 监督与绩效 系统的培训员工 加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心、 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：培养员工对企业精神的信赖 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代 组织执行力提升法则 组建高绩效团队 促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜 ——培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度 用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系 关注每个成员的成长 ——没有树木，哪有森林 ——成材需要用心呵护 组织执行力提升法则 打造企业文化组织执行力提升法则 文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果 组织执行力提升法则 * 明确的目标与标准 企业的决策系统（授权结构与决策方式） 企业的培训与发展系统 高执行力从公司高层做起 员工应该向老板一样思考 企业的奖惩绩效考核体系 团队成功铸就个人成功 员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事 谢 谢 * * * * * * 主动，第一想在对方之前，第二说在对方之前，第三做在对方之前，想、说、做在对方之前叫做主动。 从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。欧莱雅原来档次并不高，在法国一直做的并不怎么样，后来他们请来一个英国总经理，将欧莱雅弄成世界化妆品第一名，所以被选为全球最佳总经理。策略首先是将欧莱雅的档次升高，买下了法国的兰蔻，同时收购了美国另一家公司，打入了美国。同时还收购了其他几家公司。他还发现中国内地的市场非常大，欧莱雅说要拿下中国，就先拿下长江三角洲，拿下长江三角洲，就要先拿下上海，要拿下上海就要拿下南京路和上海路，就买下了羽西。欧莱雅还将小护士买下来了，欧莱雅在08 年在中国化妆品市场达到15％，2010 年接近18％－20％，这个数字出现时，就是外国化妆品在中国的第一名。欧莱雅的KPI 哲学。欧莱雅说关键指标没有用，问题的关键是一切作为表现都按照预先的指令行事。欧莱雅还说，战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨（脱钩） * * * 第 * 页 * 「了解自己」是非常古老的箴言，也是能否做到真诚无欺的核心所在。 唯有认清自我，方能从容运用自身的长处，避免受限于自身的弱点。 你要能明白本身行为的盲点与情绪的障碍，并且有因应之道----截人之长，补己之短。 自我了解让你不论成功或失败都能从中学习，不断充实成长。 给各位看一篇小小的文章《时刻培养自己的积极心态》 人的学历、能力、运气、财产对成功不起决定性的作用，最重要起决定性因素的是积极的心态 * 自我掌控是建立真正自信心的关键所在。 * 自我掌控是建立真正自信心的关键所在。 * * * LOGO 此处添加公司信息 LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 打造高执行力团队 营销中心 ?*? 决 策 计 划 目 标 执行 执 行 力 能 力 手 段 执行是什么 ?*? 目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 执行是什么 ?*? “简而言之， 不达目标，誓不罢休” 执行是什么 ?*? 执行是在弄清底数情形下，根据现实情