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台泥广安公司全员安全培训资料 不同的班组，生产的产品、生产工序、工种不尽相同，推行标准化作业要根据实际情况来进行，不能千篇一律。 制定标准应坚持三个原则： 先重点后一般，对生产一线的工种要作为重点来考虑 动员全体职工参加，从班组抓起，依靠有丰富实践经验的老职工为骨干，制定出各个岗位、各个工种的作业标准 上下结合，不断完善。 台泥广安公司全员安全培训资料 谢 谢 大 家！ 台泥广安公司全员安全培训资料 （二） 安全目标管理 1、 安全目标管理的基本内容 年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年安全工作实现总目标 然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。 年末，对企业各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个安全目标管理周期开始 台泥广安公司全员安全培训资料 2、 安全目标的制定 班组制定安全管理目标，应注意把握以下 细节： 企业年度安全管理总目标是制定车间、班组安全管理目标的基本依据； 确定的安全管理目标要切合实际； 在车间、班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施； 各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原