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语言文字规范化工作宣传标语 1.让知识与文明的语言携手。 2.普通话，承载文明，光彩中华。 3.普通话—情感的纽带，沟通的桥梁。 4.提高语言素养，展现文明形象。 5.树立语言规范意识， 提高民族文化素质。 6.一字一句普通话，千言万语绘中华。 7.一口普通话，伴我行中华。 8.大家来说普通话，亲情关爱遍中华。 9.普通话，让彼此靠得更近。 10.一人一句普通话，中华美德靠大家。 11.国家推广全国通用的普通话。 12.国家推广普通话，推行规范汉字。 13.正确使用祖国的语言文字，大力推广普通话。 14.推广普通话工作方针是“大力推行、积极普及、逐步提高”。 15.树立语言规范意识，提高民族文化素质。 16.大力推广普通话，增强中华民族凝聚力 。 17.推广普及普通话，为现代化建设营造良好的语言环境。 21.说普通话，从我做起。 22.说好普通话，方便你我他。 23.说好普通话，用好规范字。 24.普通话是通往信息网络时代的“绿卡”。 25.语言文字规范化，培养创新型人才。 26.语言文字规范化要与时俱进。 28.普通话与素质同在，与形象同伴，与文明同行。 30.积极普及民族共同语，增强中华民族凝聚力。 31.说普通话，迎四方宾客；用规范字，显华夏文明。 32.人人学讲普通话，个个争当文明人。 33.沟通 —— 从普通话开始。 34.认真贯彻《中华人民共和国国家通用语言文字法》, 推广普通话，推行规范汉字。 35.普通话——现代人必备的素养和交流工具。 36.说好普通话，沟通你我他；使用规范字，方便千万家。 37.大力推进语言文字规范化，共塑校园文明新形象。 38.推广普及普通话，靠你靠我靠大家。 39.人人都讲普通话，处处盛开文明花。 40.普通话和规范汉字是我国的通用语言文字。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时