直销团队操作手册[21p].docVIP

当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml D类客户/直销团队操作手册 目录 直营概述…………………………………………………………2 品牌旗舰店介绍…………………………………………………2 品牌旗舰店的考核评分标准……………………………………3 D类店的生动化标准……………………………………………5 直营业代工作职责与衡量指标…………………………………6 品牌店管理主要工作流程………………………………………7 6.1. 品牌店日常拜访流程……………………………………………7 6.2. 品牌旗舰店抽查流程……………………………………………8 6.3. 品牌旗舰店工资发放流程………………………………………9 6.4. D类店日常拜访流程……………………………………………10 6.5. 合作伙伴向品牌旗舰店、D店发货流程………………………11 1. 直销概述 为了加强对各个销售区域内的小的小店的覆盖力度，我们在地区设立健力宝直属的直营业代处队伍，对区域内最重点的小店客户（即是渠道规划中的直销客户）进行覆盖，包括： 品牌旗舰店：全国前134个城市中最重要的小店客户建设为品牌旗舰店，作为健立宝品牌宣传的前沿阵地。 D类店：D类店：所有的封闭渠道终端，作为区域内小店覆盖工作的模范。（封闭渠道：指在学校、运动场所、餐饮、娱乐场所、旅游景点、车站码头、演出场所、非连续开架超市、医院等地方内的售卖软饮料的零售终端） 品牌旗舰店介绍 目前各主要竞争对手在城市市场对小店的争夺进一步加剧，为了加强集团在城市市场的竞争力、提高对城市小店的占有率，集团销售公司在全国的核心城市及一、二、三类城市设立健力宝及第五季品牌的旗舰店，主要目的包括： 营造优势氛围，树立健力宝和第五季品牌在城市市场的领导形象 基于完善的售点包装，结合标准化陈列、拜访和宣传，吸引、教育和培养消费群 通过标准化拜访程序，经济、高效控制城市重要小店，紧密联系市场； 建立标准化据点，建立促销活动的基础 以点带面，刺激和吸引城市小店积极经销健力宝和第五季产品 品牌旗舰店的定义： 经健力宝集团统一售点包装，享受健力宝集团提供的优惠供货价格、直供营销服务和优惠促销支持，并履行健力宝集团有关生动化、人员推销和市场活动配合要求的城市零售店 品牌旗舰店的考核评分标准 考核评分共分六项，合计100分。考核指标具体包括销量、进货品项、生动化指标、促销配合情况、广宣品维护保养情况、履行合作协议指标。 每月全品类进货率（10）分 进货品类包括第五季水、果汁、碳酸汽水、茶系列、健力宝罐橙、罐柠、塑瓶7项。要求最少进3个品类，每品类最少进5箱。得分如下： 进货品类数 大于4个品类 进货4个品类 进货3个品类 进货2个品类 少于2个品类 得分 10 9 7 5 3 每月进货量评分（20分） 根据每家店完成每月累计进货量计进货量百分比情况，得分如下： 每月进货量（箱） 100%及以上 80-99% 60-79% 40-59% 20-39% 10-19% 10%以下 得分 20 17 14 11 9 6 3 生动化执行与维护（40分） 货架陈列面（10分） 根据店内货架上健力宝公司产品在货架上陈列面所占比例（只是指占所有饮料类包括碳酸、汽水、水、茶、果汁、运动、功能、奶等饮料陈列面比例），具体得分如下： 评分项目 我公司产品的陈列面比例（%） 项目分类 ≥80 60≤X