[项目管理高职高专教材张平亮主编第章.ppt

表11-1 风险数据表 11．2．5 项目风险管理规划的输出：结果 11．3 项目风险识别 11．3．1 项目风险识别的概述 1．项目风险识别的含义 项目风险识别就是要充分利用项目风险规划阶段提供的资料，利用各种技术和方法，识别项目可能存在的潜在风险及引起风险事件的风险因素(风险源)，描述这些风险的特征并进行风险分类，进而对风险事件和后果进行初步的定性分析 风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目 2．项目风险识别的特点与作用 风险识别的范围具有系统性 项目风险识别必须贯穿于项目全过程 项目风险识别是制订项目风险应对计划的依据 为风险分析提供了必要的信息 制订项目计划与实施项目控制的重要的基础性工作 能够鼓励项目组成员树立项目成功的信念。 4．项目计划的信息。来自于项目目标、项目任务、项目范围、项目进度计划、项目成本计划、项目资源计划、项目采购计划及项目承包商等信息 5．项目风险的种类。 项目技术风险、项目质量风险、项目组织风险、项目财务风险 6．制约因素和假设条件。 一旦项目的制约因素发生变化或假设条件不成立时，就很可能成为项目新的风险源 11.3.4项目风险识别的工具及技术 11.3.5项目风险识别的输出：结果 1.风险估计表。对项目风险特征的描述，风险原因和所产生的后果 2．风险来源表。 将已经识别的项目风险罗列出来，进行适当的分类，对各种来源产生的风险事件可能发生的时间、次数和后果进行估计，编制出潜在风险一览表 3. 风险管理策略。对高或中等重要程度的风险应列为重点的分析和评价，并做下一步的风险定量评价和风险应对计划。 表11-3 风险估计表  11．4 项目风险评估 11．4．1 项目风险评估含义 在风险识别的基础上，运用概率和数理统计的方法对项目风险发生的概率、项目风险的影响范围、项目风险后果的严重程度和项目风险的发生时间进行估计和 评价。 项目风险评估包括风险估计和评价。风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算等，它可以说明风险的实质，采用定性和定量分析方法测量出已识别的风险发生的可能性和破坏程度的大小，对风险按潜在程度进行优先排序和评价 11．4．2 项目风险评估的流程  项目风险可能造成的后果主要从风险后果的大小和分布；风险后果的性质；项目风险的影响；风险后果的时间性4个方面来衡量。 （3）决策树法。决策树法是一种有效进行风险评价的定量方法。决策树法先找出风险的状态、风险发生的概率、风险的后果等因素，然后根据这些因素绘制出一个从左至右展开的树状图。内容见10.7.2 (4)不确定性分析法。通过分析研究可能发生的不确定性因素对项目评价的影响，从而推测项目可能承担的风险的一种技术方法，内容见11．7．3。 3．风险评价的输出 量化的项目风险清单. 作为应对措施研究和风险应对的重要依据。 项目风险清单包括项目风险发生的概率大小；项目风险可能影响的范围；对项目风险预期发生时间的估算；项目风险可能产生的后果；项目风险等级的确定 11．5 项目风险应对 11．5．1 概述 通过项目风险进行识别、估计和评价，得出项目发生风险的危害程度及其确定项目的风险等级之后，提出处置意见和办法以应对项目风险的过程 1. 风险应对的输入：依据 (1)量化的项目风险清单. 见11。4。3所述 (2)项目团队抗风险的能力。可以根据自己资金实力、承受风险能力的项目团队的实际情况，采取不同的风险应对措施 （3）可供选择的项目风险应对措施。 可供选择的项目风险应对措施也会影响和限制项目团队针对项目风险所采取的措施。如通过制订应急计划来预防风险 2. 项目风险应对的工具和方法 3. 项目风险应对的输出：结果 （1）风险管理计划。 包括记录风险识别、风险量化过程的结果；不同的风险管理的责任人；项目风险应对措施的实施；对最初的风险量化结果怎样维护以及储备怎样分配和安排等。 （2）风险应急计划。包括风险的描述、完成计划的假设、风险出现的可能性、风险的影响及适当的反应等，应详细到可操作的层次。 （3）合同协议. 针对具体风险或项目修订保险、服务或其他必要的合同协议，明确各方对于某些特定的风险所应负的责任。 （4）风险应急储备。为了应对项目风险，需要多少缓冲和应急储备，它可以用来转移项目的风险。  11．6 项目风险监控 11．6．1 概述 根据项目的风险管理计划，对整个项目进程中的风险事件实施的项目风险控制活动，从而及时发现新出现的风险和预先制定的策略或措施不见效或性质随着事件的推延而发生变化的风险，并反馈给项目管理组的领导，实施高效的项目风险监控