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xx公司企业宣传报道管理办法 一、 总则 第一条：为加强和规范公司宣传报道工作，促进企业文化建设，以适应改制分流后公司所面临新形势的需要，特制定本办法。 第二条：企业宣传报道的指道思想：服务于公司生产、检修、项目施工，服务于企业文化建设，为公司改革发展营造积极向上的舆论氛围。 宣传口号：建设新机电、塑造新形象、展示新风采。 第三条：各单位管理人员要高度重视企业的宣传报道工作。单位宣传工作开展的情况将纳入该单位党支部、团支部的年度考核，作为评先的重要条件。 二、细则 第四条：公司综合办具体负责企业文化建设和宣传报道的日常管理工作，定期考核评比。综合办将不定期组织宣传员进行交流学习。 第五条：各单位党支部书记负责管理本单位的宣传工作，组建业余宣传小组，组员2-5名。宣传小组负责具体的宣传报道工作，向公司综合办提供信息，稿件。 第六条：各单位要以多种形式（板报、稿件、口头交流等）开展企业宣传活动，让广大员工积极参与企业文化建设，共同营造积极向上的舆论氛围。 第七条：各单位的对外（炼化公司以外）宣传稿件要经党支部书记审核签字，经公司综合办检查备份后，再对外投稿。公司稿件可以电子版的形式发至penghui@clpec。联系电话：52375。 第七条：宣传稿件按积分统计。 （1）广播稿每篇积0.5分。（2）电视稿每篇积3分。（3）长炼报报道每篇积2分，短消息每篇积1分。（4）公司网页（生产、综合类信息）每篇积1分。（5）为本单位或公司撰写公司级以上先进材料或总结每篇积3分。前三项按新闻中心发表后统计为准。第四、五项以综合办采用统计为准。 第八条：公司综合办每季度汇总统计一次，并公布在公司网上。 第九条：各单位每月积分不得少于2分，每年积分不得少于24分。 第十条：公司综合办将在每年的五月对上年的度宣传工作进行总结评比。统计的积分按5元/1分兑现奖励给个人。年度积分超过50分的单位，个人积分超过20分宣传员给予奖励，对于积分排名前三名的个人将被评为“企业优秀宣传员”。 第十一条：宣传经费从公司企业文化建设经费中支付，由综合办统一管理。 三、 附则 第十二条：本办法由公司综合办负责解释。 第十三条：本办法自5月1日起执行。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根