xx（单位）“双述双评”活动总结报告.docVIP

xx（单位）“双述双评”活动总结报告 分局部署开展“双述双评”活动之后，XX所领导高度重视，立即召开全体民警会议进行动员，制定了所内“双述双评”活动实施方案，立即落实了走访、述职报告准备、会场安排等具体任务，确保了“双述双评”工作的顺利进行。采取了走访调查、发放公开信、召开“述职述廉”报告会等形式，稳步扎实地推进了基层所队“双述双评”工作，取得了明显成效。 一、加强组织领导，迅速动员部署。为加强对此项工作的组织领导，X所专门制定了《关于开展“双述双评”工作的实施意见》，成立了以所长为组长，警区民警为成员的“双述双评”工作领导小组，并明确了分局领导组包靠责任制。　10月12日　，我所又召开“双述双评”工作动员会议，对此项工作再动员、再部署，进一步统一了全所民警的思想认识，切实增强了责任感和紧迫感。形成了全警动员、全警参与的良好氛围。 　　 二、外出取经学习，规范工作程序。为学习工作经验，避免少走弯路，所长亲赴XX市公安局试点单位之一X市XX派出所实地参观取经，根据外地工作经验，结合本局实际，进一步完善了 “双述双评”工作程序，结合实际，制定了“双述双评”报告会议程、报告会安排程序、主持人的主持词、派出所长和民警“述职述廉”报告等参考样本。为指导、开展下步工作奠定了坚实基础。 　　 三、狠抓工作落实，活动初见成效。分局动员部署会议之后，我所将“双述双评”活动和市局的部署向镇党委、政府主要领导做了认真汇报，赢得了他们的大力支持。同时，我所按照分局要求，扎实做好群众代表的预选工作，主动上门听取他们的意见、建议，认真撰写述职述廉报告。期间，我所民警深入田间地头、农户家中，走访社区和各界群众数百人，活动期间，发放局长公开信100份、征求群众意见表300份、民主评议票150余份，得到了社会各界的普遍认可。为“双述双评”工作报告会的召开做好了充分的准备。　　 四、广泛征求意见，分析原因，采取措施，促进各项工作再上新台阶。 在这次“双述双评”活动中，我们按照上级要求，组织全所民警深入机关、农村、企事业单位，走访各级人大代表、政协委员、社会各界代表，汇报工作，广泛征求意见建议。在此基础上，我们对征求到的意见和建议进行了梳理排队，区别情况，认真研究，制定整改措施。　　 针对存在的问题，我们进行了认真分析，查找存在问题的症结，其主要原因有：一是警力相对紧张，派出所现有民警人数与现实工作不适应。根据我所的统计，值班民警在值班期间，有的警情在同一时间内能连续接到3起，再加上车况、路况等原因，就很难达到规定时间的承诺要求；二是在办理案件过程中，由于案件程序规定的具体要求，伤害案件办理时间相对较长，取证难度大，特别是受害人对案件的移交、强制措施的采取等程序不了解，往往会造成当事人上访投诉现象。三是有的案件未能及时侦破，给群众的生活带来不便。特别是抢劫、抢夺、盗窃等侵财性案件，多属流窜作案，在一定程度上给侦破工作增加了难度，再加上警力不足，办案经费紧张短缺，制约了侦察破案工作的正常进行。四是个别民警、协警员疲于应付工作，忽视了政治学习和法律法规等业务知识的学习，缺少做群众工作的经验，在执法办案中不注意工作方式、方法，简单、粗暴，造成工作上的被动，引起群众不满。　　 在下一步工作中，我们将紧紧围绕上级部署，在各级党委、政府和业务上级的正确领导下，以“双述双评”活动为契机，以经济建设为中心，真抓实干，开拓创新，与时俱进，扎扎实实地做好各项公安保卫工作，为维护社会稳定、构建和谐社会、促进经济发展做出新的更大的贡献。 XX派出所　　 XX年X月X日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序