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xx落实行风评议工作汇报 xxx落实行风评议情况汇报 局行风评议工作办公室： 根据《晋中市国土资源系统开展树立行业新风优化发展环境行风评议工作的实施方案》的通知要求，我科积极按照局行风评议领导组及办公室的安排部署，分阶段，按步骤对照本科所承担的工作实际，自查自评，严格整改，完善制度、创优服务，在短期内初见成效，现将我们一段时间以来的情况汇报如下： 一、提高思想认识，树立服务意识。局《实施方案》实施以来，我科能够做到积极响应行风评议工作，结合本科工作内容，首先着重开展了以下几方面的工作：一是我们认真组织学习了有关行风评议工作的要求，精神实质，提高了本科全体人员的认识水平，要做到确确实实把这次行风评议工作作为我们改进工作作风，推动依法行政，搞好为基层服务的动力，落实到工作的每一个环节上。二是立足“树立行业新风，优化发展环境”的总体要求，积极主动进入局政务大厅办公。首先我们把我科直接面向基层的管理服务内容，全部进入大厅办公。窗口服务我科人员做到了态度热忱、周到细心的文明服务，进入大厅以来，我们接待了基层矿业单位400余人次，咨询服务100余人次，办理上报省厅采矿登记180余件，登记发证64件。矿业单位对窗口服务反应很好。 二、创新工作方法，提升服务档次。行风建设绝不能搞空对空，只在表层上做做文章，更重要的要切切实实为我市经济建设服好务，为人民群众办点实事，好事，因此，我们除了要求我科的人员，在解决了过去人们常说的门难进、脸难看、事难办以外，还要从思想深处提高服务的档次，确确实实把为全市矿业经济的发展谋在心中，做出应有的贡献来。为此，我们在办理各类登记发证的过程中，引入了深入基层矿山现场，作为一项重要内容实施。今年以来，我们先后深入矿山现场40余次，为10个矿山企业办理增层扩界，解决6个采矿权产权变更登记。通过深入矿山，为他们现场解决了难题，少跑了弯路，节约了不少资金投入，也及时纠正了不少违规违法现象，取得了良好的效果。比如：灵石县宏发煤矿，经过我们实地调查资源条件较好，具有良好的发展潜力，我们为其将该矿周边空白资源上报了扩大矿区手续，解决了其后备资源不足的问题。灵石县寨头煤矿与红岩煤矿，多年矿界存在重叠纠纷，经过我们实地调研，现场调处，双方终于达成了协议，进行了变更登记等等。 三、完善市场机制，为采矿权市场建设服务。采矿权去年以来，我市全面取消了行政审批发放采矿许可证，取而代之的是，用市场竟争的手段，公开、公平、公正出让采矿权，大大激活了采矿权人参与执情，我科为了搞好采矿权市场建设，真正为采矿权人创造一个公平有序的竟争环境，通过深入调研，实践摸索，进一步完善了各种工作规范和程序，大大提高了服务市场建设的能力。今年以来，我科深入各县(区、市)调查选址、编制地质资料、采矿权评估等等，加班加点，牺牲双休日，做了大量的艰苦细致的工作，充分体现了过硬的工作作风。先后我市6个县(区、市)都进行了公开出让采矿权活动，公开出让采矿权成交57宗，成交价款250余万元。达到了双满意，办矿者满意。 虽然我科在行风建设方面，有了一个好的开始，但是还存在着不少差距，存在着这样哪样的问题和不足，如：受过去习惯思维的影响，我们的服务意思还不强，管理就是服务的概念还不浓；我们的窗口服务机制还是处于摸索阶段，建立起高效快捷、公正透明的行政服务机制还需要在实践中不断完善；走下去直接深入到矿山企业一线，把问题解决到基层的工作方法还没有有效地建立起来等等。有待随着行风建设的深入，我们将不断加以改善。 二OO四年十月七日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月