营销中心市场推广部岗位说明书汇编[31p].docVIP

营销中心市场推广部岗位说明书汇编 PAGE PAGE 31 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc142902367 市场推广部经理 PAGEREF _Toc142902367 \h 2 HYPERLINK \l _Toc142902368 市场推广部公共传播主管 PAGEREF _Toc142902368 \h 6 HYPERLINK \l _Toc142902369 市场推广部俱乐部主管 PAGEREF _Toc142902369 \h 9 HYPERLINK \l _Toc142902370 市场推广部媒介主管 PAGEREF _Toc142902370 \h 12 HYPERLINK \l _Toc142902371 市场推广部市场策划主管 PAGEREF _Toc142902371 \h 15 HYPERLINK \l _Toc142902372 市场推广部公共传播专员 PAGEREF _Toc142902372 \h 18 HYPERLINK \l _Toc142902373 市场推广部合同管理专员 PAGEREF _Toc142902373 \h 20 HYPERLINK \l _Toc142902374 市场推广部俱乐部专员 PAGEREF _Toc142902374 \h 23 HYPERLINK \l _Toc142902375 市场推广部媒介专员 PAGEREF _Toc142902375 \h 26 HYPERLINK \l _Toc142902376 市场推广部市场策划专员 PAGEREF _Toc142902376 \h 29  市场推广部经理 基本信息 本岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 市场推广部 岗位定员 工作关系 集团外部相关单位名称： 集团外部相关单位名称： 顾问公司、公关公司、专业媒介公司、广告公司等 直接上级岗位： 营销中心领导 直接下级岗位： 直接下级人数： 本岗位 部门内部相关岗位： 部门内所有岗位 公司内部相关部门或岗位： 品牌发展部、人力资源部 项目公司相关部门或岗位： 营销体系所有岗位 主要工作职责 （按重要性排序） 职位设置目的： 根据公司的战略要求，负责总体营销策划方案的制订及实施，对各项目公司营销方案及市场研究等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据 序号 概述 内容描述 1 市场调研管理 参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论，提交项目定位建议报告； 组织进行媒介专业化研究，制定投放策略，对各项目营销体系媒介投放计划进行指导、报备与审核 2 项目规划、产品定位研究与管理 根据市场研究确定产品定位，如价格体系、户型比例、风格等； 根据各项目公司汇报的实际情况，制定营销推广策略； 结合推广策略与规划，确定中心总体营销推广方案； 组织进行项目营销模式和方法的研究、总结 3 推广管理 结合各项目公司情况，对策划推广方案的实施进行跟踪指导； 指导协调各项目制定推广应急方案、组织难点攻关； 组织研究推广标杆，建立相应标准，有针对性地在各项目上进行推广； 主持市场推广策略执行效果的评估； 监督推广活动中集团品牌贯彻力度； 管理公共传播事务 4 俱乐部资源管理 指导、支持、管理各项目俱乐部的工作； 对各俱乐部的各项工作进行执行效果统计和评估，总结 好的方式方法并在其它项目共享； 协助各项目俱乐部合作资源的拓展与管理 5 公共传播事务管理 统筹管理集团公共传播事务，传播企业形象、品牌理念等方面内容 6 部门内部管理 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报； 负责本部门日常事务的管理工作； 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作； 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等 7 其它 完成上级交办的其他工作 8 9 10 工作职权 业务类 对项目前期定位、规划策略有提案、建议权； 对产品定位、策划推广策略实施有监控权； 对推广活动执行有监控、审批权； 对推广合同执行有监控权； 对市场调研策略计划有提案、监控权； 对客户资源管理具有监控权； 费用审批类 对推广合同具有稽核权； 对部门日常费用支出有审