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关于袁泉的名言 　　1. 幸福其实不是拥有多少财富，也不是事业上有多成功，而是要有一颗知福感恩的心，对待爱人，更是要给对方足够的空间。 　　2. 亂世，誰會遇見誰都是說不准的，也談不上誰可依靠。冷而粗糙的年代裡，地老天荒是奢侈的神话。相遇的一瞬間，也许你会对我有一点真心，也许我会对你有一点真心quot;。如此，已算溫暖。 　　3. 一张菜单、煮饭的声音、煮菜时的对话，一些随口说出的約定还來不及实现，一些胸口小小的悸动被淡淡地忽略。人生，为何总有太多迟了一歩的遗憾 　　4. 我们在台上和角色一起成长、在台下经历着各自的一个个人生新阶段。无论生活中的我们经历着什么，台上的那两个半小时，心里的热度却没变过。这恐怕就是舞台的神奇吧。 　　5. 不是每个人都能如此幸运。在经历了这么多年的学习实习之后，依然选择相信，并愿意取到这一份爱情证书。执子之手，彼此珍惜! 　　6. 爱情保鲜的秘诀是珍视生活中所有微小的幸福，并且记得彼此宠爱。 　　7. 宠爱不是单方面的，而是相互的，要彼此包容、理解，给对方空间，在对方需要的时候，给对方关心。 　　8. 戏比生活浪漫，在台上能体会到被人求婚的感觉，而且是天天有的，这是做演员很大的一个乐趣。 　　9. 对，其实悲观并不是一种不好的东西。我承认孤独的存在，在有了这种承认之后，孤独反而就不重要了，我就不害怕、也不会被它打败。 　　10. 当我失去自我判断的时候我就会恐惧。别人怎么评价我，对我来说其实是无所谓的。 　　11. 如果你真的看中自己内心感受的话，即使你为对方付出再多，也不会有任何意义。 　　12. 痛苦是一个程度相当严重的词，如果到达了痛苦的程度，那就一定是和情感有关的。痛苦是没有深浅的。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设