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[如何制定有效项目计划20101109
如何制定有效项目计划2010年11月课程简介培训对象必修：产品项目经理选修：产品助理，产品经理任务目标会制定有效的项目计划学习目标了解项目计划的作用制定计划的步骤考核方式角色扮演项目计划的作用明确目标和具体的步骤让项目更可控、可执行减少盲目性使工作有条不紊地进行从现存问题看项目计划制定计划问题由于制定计划时项目内部环节考虑不全造成延期案例分享基金项目航空线项目制定计划的步骤任务分解结构（Work Breakdown Structure ，WBS）分解步骤细化任务定优先级定资源定时间制定计划的步骤细化任务一般在需求分析结束后写的项目计划计较靠谱由不同人员或者部门完成的工作，需要考虑拆分开分解时考虑相应的风险，及解决方法定优先级跟需求方明确优先级规则在不同部门间协调时，注意寻找相同的目标如果在此层面上达不成共识，请上级领导协商制定计划的步骤定资源每个任务最好落实到人，而不是部门定时间最佳状态：项目最早可能完成日期最有可能：根据经验，将一些经验系数（fudge factor）、缓冲时间纳入考虑之中，或是将估算加以延伸之后，这样得到的日期就是最有可能的日期如果是最佳状态，一定要对外说明可能遇到的风险，遇到风险后的完成时间及相应对策。答疑QA谢 谢需求方认可的延期，不能称为延期任务分解分层列表
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