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项目任务书模板 项目编号 项目名称 项目经理 项目密级 交付成果： 工期： 费用： 验收标准： 团队： 审批栏： 项目进展报告模板 报告人 项目密级 项目编号 项目名称 项目经理 工作名称 交付成果完成情况： 整个项目工作已经完成了——%，费用支出占总费用的——% 目前状态对项目质量有无影响： 目前状态对项目总工期有无影响： 目前状态对项目总费用有无影响： 其他需报告的事项： 审批栏： 项目变更申请报告模板 项目编号 项目名称 项目经理 报告日期 变更原因： 变更内容及影响： 变更涉及方： 变更总结： 审批栏： 项目关键点报告模板 项目经理 项目密级 项目编号 项目名称 里程碑事件 实际完成时间与计划的差异及说明： 实际交付成果与计划的差异及说明： 评估下一个里程碑的完成情况： 审批栏： 　　 项目重要事件报告模板 项目编号 项目名称 报告人 报告日期 重要事件主题 时间： 地点： 对项目的影响： 初步原因分析： 建议采取的补救措施： 审批栏： 项目中止申请报告模板 项目编号 项目名称 项目经理 申请日期 中止原因： 项目中止对相关项目的影响： 剩余资源处理建议： 阶段性成果利用方案： 审批栏： 项目验收鉴定书模板 项目编号 项目名称 项目经理 项目密级 交付成果： 工期： 费用： 质量： 项目管理过程评价： 验收意见： 签字栏： 四、 人才培养 项目化人才培养流程 1.人才的发现 2.人才评估（了解人才的个性/需求） 3.高潜质人才个人发展计划 4.培养计划，建立个人发展档案 5.针对性培训，指定导师，承担项目 6.人才绩效管理与激励 7.人才晋升/继任/外派/人才库（职务拓展，创造新岗位） 快速培养并留住人才 1、在在常规性组织中，定岗、定编、定责，导致员工因为结构性的原因很难成为综合性的人才，因此有复合型职能需求时，企业往往到外部寻找，这就挫伤了内部资深员工的积极性，导致了专业人才的流失。 2、在项目化组织内，员工有机会接触其他领域的知识，其个人能力可以得到平衡且全面的发展。 3、如果员工担任项目经理，是学习和实践协调平衡、领导艺术、沟通技能的良好机会，为他们独立处理全局性问题积累了经验。 4、在我们的实践中，中高层管理人员都要有担任项目经理的经验，企业通过其对复杂项目的管理来考察和培养人才。 5、从2004到2009年，天士力核心人才离职率保持在0.15%以下，处于同行业最低水平。 五、 人员考核 改变考核办法，压力变动力 天士力实施的项目化管理考核制度，将员工考核分为职能工作考核和项目工作考核两个部分，根据职级差异，给予不同的比例结构。考核的成果直接与年终奖金、晋升和年终评奖相联系，为人才提供了公平竞争的环境。 员工工作绩效=职能工作绩效+项目工作绩效 一般员工 80%-90% 10%-20% 经理以上 50%-60% 40%-50% 总监以上 30%-40% 60%-70% 复合绩效考核KPI 项目 复合式绩效考核 内部分配机制 1.项目的成果 奖金比例 表彰及福利 2.项目的流程 A.项目团队：10%-40% 1.晋升、提薪 3.成果的关键贡献 B.关键人员：5%-30% 2.轮岗、项目升级 4.成果的管理质量 C.关键里程碑：20%-50% 3.表扬、鼓励 5.成果的重要程度 4.培养、培训 职能 KPI考核、360评价、高管考评、民主评议、量化测评 与项目成果直接挂钩的激励政策 公司每年组织对全年完成的项目进行评比，评选出十个年度优秀项目和十个优秀项目经理。评选出的优秀员工的照片和他们的项目成果通过精美的设计和装裱，被悬挂在公司最显眼的位置。对于一些经济效益明显且可以量化的项目如精益生产项目，从项目收益中提出5%来奖励项目团队，重大项目如第四代滴丸全自动生产线项目则一次性奖励300万元。 结语 无论你读过、听过多么好的道理，如果不亲身实践就毫无意义。什么地方都可以开始，什么时间都可以开始。如果你想，路就在脚下。 ——稻盛和夫 　　 Thank you! 微生物发酵工艺 技术部 2014.08.15 目录 菌种选育 菌种分离纯化 菌种制备保存 一、菌种 1. 产物合成能力能够稳定表达 2. 产量尽可能高 3. 目标产品的类似物尽可能少 工业生产菌种应满足的要求 能够产生较高浓度的目标产物； 微生物药物工业发酵中高浓度产物一般是胞外产物； 产物便于分离提取； 能利用易得廉价原料，如淀粉、糖蜜、甲醇和纤维素物质等； 不致病，不产生内毒素； 发热量低，需氧低，具备适中的发酵温度和细胞形态，即发酵条件较温和； 容易进行代谢调控。 菌种的选育 目的：1、提高目标产物的产率水平，降低杂质组分含量；