测测你的修养如何.docVIP

测测你的修养如何 x 在街上或其他场合遇到认识的人，你总是热情打招呼？ 　　x 乘坐公共汽车时，只要有座位你就抢？ 　　x 你对待商店、饭店、咖啡店的服务员跟对待朋友那样有礼貌？ 　　x 大街上的某个路口处，一个迷路的小朋友正哇哇大哭，你想，反正有人管，不用自己担心？ 　　x 买东西回家后，发现售货员多找了5块钱，你赶紧去退还？ 　　x 公共汽车上人很挤，你离售票员有挺远，反正只有一两站，这次就自动免票了吧？ 　　x 收到别人的来信后不论多忙也能及时复信？ 　　x 你的雨伞不知道被哪个缺德鬼拿走了，趁人没看见，拿别人的顶替，反正自己也没有占便宜？ 　　x 你认为说粗话、脏话、低级笑话是不文明的表现？ 　　x 你在和人谈话时，经常会说自己如何如何？ 　　x 看到有人面临危难时，尽管不认识，你也能挺身相救？ 　　x 让你分娱乐节目的入场券，你会把好的位置留下给自己和要好的朋友？ 　　x 在商店排队买东西时，你总想插队，因为对你来说，时间是宝贵的？ 　　x 你很容易展露笑容，即使在陌生人面前也是如此？ 　　x 做了好事，别人却误解了你，你仍能坚持做到底？ 　　x 看到别人尴尬难堪的样子，你觉得很开心、最有趣？ 　　x 在公共场合注意穿着整洁大方？ 　　x 你爱喊别人的绰号，没有绰号的，你也会给人起一个？ 　　x 你在和人交往中，注意使用谢谢、对不起、没关系等礼貌用语？ 　　x 人们说你的个性象冲天炮，有人点火你就连蹦带跳？ 　　x 你对待售货员或饭店的女服务员是不是跟你对待朋友那样很有礼貌呢？ 　　x 你是不是很容易生气？ 　　x 如果有人赞美你，你是不是会向他说谢谢呢？ 　　x 有人尴尬时，你是不是觉得很有趣？ 　　x 你是不是很容易展露笑容，甚至是在陌生人的面前？ 　　x 你是不是会关心别人的幸福和舒适？ 　　x 在你的谈话和信中，你是不是时常提到自己？ 　　x 你是不是认为礼貌对一个男子汉无足轻重？ 　　x 跟别人谈话时，你是不是一直很注意对方？ 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责