社交媒体参与度2015年调查报告 .docVIP

社交媒体参与度2015年调查报告 　　围绕社交媒体的讨论都集中在月活跃用户(MAU)上，GWI的报告超越了这一简单指标，分析了社交媒体参与度。包括多少人正在访问社交平台，活跃用户登陆登陆多频繁，用户每天花多少时间访问社交媒体，以及使用什么设备访问社交媒体。报告采访32个国家超过17万年龄在16到64岁的网民。 　　按设备划分社交媒体访问量 　　1/10的网民是社交媒体活跃用户，在一些快速发展的国家比例超过80%，如阿根廷、墨西哥和土耳其。登录社交媒体的设备方面，手机和平板蓬勃发展，PC和手提电脑有所下降。4/10的网民是社交媒体应用活跃用户，半数Facebook 活跃用户每个月访问Facebook应用，但是一些规模较小的社交媒体这方面比例较低，如Pinterest 和 Tumblr。 　　会员、活跃用户和访客社交媒体参与度差异 　　除中国外，超过80%的网民拥有Facebook帐号，但是比例可能已经达到上限;相反，Tumblr 和 Pinterest用户和2012年水平比增长2倍。多网络蓬勃发展，每个网民平均拥有5.5个社交媒体帐号，活跃平台约3个。这方面16到24岁网民和新兴市场用户领先。GWI追踪的大部分社交网络中，近半数成员是活跃用户，只有Google+的比例较低，占36%。和Facebook相比更多的网民每个月访问YouTube。Twitter 和 YouTube的访客比活跃用户更多。 　　按时间划分社交媒体参与度每天花在社交媒体上的时间以及访问频率 　　每天，网民平均花2个小时访问社交媒体，16到24岁用户和快速发展国家的用户在社交媒体上消耗更多时间。领先的是菲律宾，达到3.5个小半数Facebook用户每天访问平台多次。小平台的用户访问频率更低，如Tumblr 和 Pinterest。对Facebook来说，发达国家活跃用户每天会访问多次，但是访问非常简短;新兴国家用户访问时间更长。各年龄段Facebook用户访问频率相似;其他社交网络用户中，16到34岁用户比老年用户访问更频繁。 　　社交媒体活动 　　Facebook用户比Google+ 或Twitter活跃用户更愿意点赞。 Facebook活跃用户也更愿意和朋友互动。3/10的Facebook用户，1/4的Twitter用户和20%的Google+用户上个月开始关注某个品牌。所有平台活跃用户中1/5每个月分享品牌内容。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，