综治半年考评与夏季严打斗争工作进展情况.docVIP

综治半年考评与夏季严打斗争工作进展情况 综治半年考评与夏季严打斗争工作进展情况　　 　　 7月22日我们通过听汇报、看资料台帐、下村和相关单位走访、核查情况等方式对XX镇综治半年工作与夏季严打斗争开展情况进行督查，现将有关情况汇报如下：　　 一、当前夏季严打斗争开展情况　　 目前已成立领导小组,制订工作实施方案，召开全镇工作布署和动员大会;镇街道悬挂宣传横幅，镇要求各村居悬挂1条宣传横幅，但抽查2个村居时发现有1个村居没有悬挂宣传横幅。　　 二、综治半年考评中发现问题　　 1、其自防力量不足，安装部分技防设施能正常运转，但覆盖范围达不到要求。　　 2、联防队员人数15人，达不到规定的25人。联防队员工资发放和各项经费设置达不到规定要求。　　 3、抽查两个村均发现无台帐资料，（兴垦村、潘东村），有一村村综治办和警务室人员组成名单未上墙（潘东村），两村均未见值班联防队员。　　 4、综治委会办内容无实质性解决重点和难点问题方面内容，综治委成员结对共建活动无记录，无半年述职报告。　　 5、一季度检查无记录，督查通报文件无印章；半年考核流于形式，考核中发现内容与督查通报内容不连贯。　　 6、平安系列创建活动仅开展一家企业和卫生院，无具体活动记录。　　 7、缺治安形势分析报告。　　 8、群众知晓率测试材料无。　　 三、下步工作建议：　　 1、进一步严打斗争力度，着力提高严打阶段性成效；加大综治工作存在问题督促整改力度，务必保证相关问题于2009年7月27日前整改到位。　　 2、召开各村治保主任会议，对村级资料台帐建设和村综治办、警务室各项业务工作进行培训。村级资料台帐镇全部过堂（相互观摩）。　　 3、扩大镇技防设施覆盖范围，经费自办，县以奖代补。　　 4、综治科组织召开各镇资料台帐观摩会，加强综治助理和材料员业务考核和培训。　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依