- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
老人七十大寿祝寿词
老人七十大寿祝寿词
尊敬的各位领导,各位来宾,女士们、先生们,大家中午好:
春秋迭易,岁月轮回,在这喜庆的日子里,今天,我们欢聚在xx大酒店,共祝xx先生七十大寿。 在此,我代表xx老先生及其家人向所有的来宾表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!
同时。我也代表所有的来宾、所有的亲朋好友向xx老先生送上最真诚、最温馨的祝福,祝他福如东海,寿比南山,健康如意,福乐绵绵,笑口常开,益寿延年!
时间不快不慢一点一滴地走着,一秒又一秒,一天又一天。有谁算过,七十年是一个什么概念?是两万五千五百五十天,是十一亿零三百七十六万秒。在这样多的分分秒秒里,xx老先生夫妇生活中节俭朴素,处世中光明磊落,思想上与时俱进,对子女宽严有度,与邻里和睦相处。xx老先生夫妇严厉的面孔不多,更多的时候,是和蔼可亲的,是诚实善良的,是苦口婆心的,为人处事,二老堪称是最合格的老师,身体力行,谆谆善诱,以身作则,教育子女做人的道理。
xx老先生夫妇有三子一女,现在,儿女都已经长大成才、成家立业,你看,大儿子在xx工作,二儿子和女儿在家务农,三儿子在xx公司工作。儿女们个个家庭幸福,事业有成;孙子们个个聪明伶俐,正所谓人才辈出。这与xx老先生夫妇的影响和谆谆教诲是密不可分的。儿女们拥有的幸福、快乐,儿女们取得的荣誉、骄傲,这一切都来自父母。正因为有了父母的无私仁爱,有了父母的言传身教、身体力行,才能有儿女们的茁壮成长和幸福生活。xx老先生夫妇在这七十年的风风雨雨中携手走来,他们互敬互爱,相濡以沫,致家有道,教子有方。今天,我们为xx老先生夫妇这样与众不同的二老而感到自豪;也为罗家有这样出类拔萃的儿孙而欣慰。
各位来宾,亲爱的朋友们,时光飞逝,日月轮回。古语说:人生七十古来稀。看,今天罗老先生夫妇身体是多么的硬朗呀,这句话已经成为过去,现在的七十华诞则是人生刚刚步入了老年的门坎。今日的xx老先生,身体及精神状态仍风采依旧,在同龄人中仍是当之无愧的佼佼者,他对生活的热情令晚辈们为之感叹。在这温馨的时刻!在这幸福的时刻!在这感人的时刻!在这快乐的时刻!让我们再一次静静地感受老人对儿孙们的养育之恩,清晰地感受老人们的无私和教诲!人生不易,二老真好!在这里,我们祝愿二老的心态与他们的容颜一样,青春常在,永远年轻。
最后,让我们举起酒杯共同为xx老先生夫妇七十华诞献上最衷心的祝福,恭祝xx老先生夫妇:增福增寿增富贵,添光添彩添吉祥。祝福xx老先生生活之树常绿,生命之水长流,寿诞快乐,[更多范文尽在3多范文网],春晖永绽,福如东海,日月昌明,松鹤长荣,春秋不老。同时也祝今天的来宾身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意!
我提议,让我们一起为今天的寿星xx老先生夫妇祝福,也为天下的父母亲祝福,干杯!
谢谢大家!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经
文档评论(0)