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财物数据工作总结2012年 2012年即将过去，新的一年即将到来。在这一年里我领导和同事的帮助指导下，从一个非会计专业的人员转为会计专业工作人员。无论是在思想上，精神素质上，还是工作能力上都有很大的提高，完成了自己工作职责，虽然有些不是很完善，在新的一年里我要对2012年里做的不够完善的地方进行完善，加强资金，硬件，货品的管理，使财务工作在公司的发展中发挥作用！现将1年以来的学习， 工作情况总结如下： 1.响应公司会议精神，对公司资产开源节流，增收节支，加强成本控制，正真做到为公司开源节流。 2.cc负责完成1.报表的准确性，及时性：整理每天店上交回来的报表，小票，调拨单，根据有效票据做帐。异地店未回的报表根据传真票据做帐，待寄回后在核对。做完报表后核对银行和报表，账本金额是否一致，核对ERP,报表，库存二级账是否三帐相符。核对收退定金，销售金额的检查; 3.检查各店发票的使用情况，及时更换购买; 4.负责办理税务登记、年检、注销，税款的缴纳、税票的收集; 5.对营业执照、税务登机证、机构代码证等证照的保管等上季度检查我们票据未及时收回，未做到票据的及时准确性。我们扬长避短在本季度检查工作中完善好了此项工作。 6.yyyy负责完成： 1. 应收POS销售款、商场IC卡销售款、应收商场销售款、批发客户应收款、其它应收款明细账各类押金、保证金、固定资产及低值易耗品明细帐、其它应付款明细帐培训费、顾客定金、住宿押金；2. 对专卖店POS机的申请办理；3.负责审核所有收支票据、原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账，严格控制费用支付范围与标准；4.完成所有租房情况汇总表；上季度检查店上私自挪用销售款，未及时跟进，本季度我们狠抓销售款，备用金的管理杜绝了此类错误的再次发生。 7.转眼在这个岗位上也工作三年多了，从一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的会计人员，我深知会计是一项专业性相当强的工作，在这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。为了让自己能在这个岗位做得更好，利用业余时间自学了《会计电算化》、《财经法规》、《会计基础》等书籍，提高自己的工作能力，考取从业资格证，为更好地做好会计工作打下了坚实的基础。 8.其他方面，听从领导的工作安排，以主人翁的精神、热忱的工作态度做好每一项工作。 9.2013为公司创造新的销售佳绩做坚强的后盾！！！ 总结人：2012.12.16 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.