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《战略管理》 兰州大学经济学院 林柯 电话: E-MAIL：lin-ke @ lzu.edu.cn 一、企业战略管理概述 二、企业战略类型 三、经营理念与发展方向 四、外部环境分析 五、企业内部条件分析 六、战略分析与选择 七、战略实施 八、购并、重组与战略联盟 一、战略管理概述 （一）什么是战略管理 战略管理（strategic management）可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。 战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、人力资源、 研究开发及计算机信息系统进行综合的管理 ，以实现企业的成功。 （二）企业为什么需要战略管理 1.随着国际政治、经济格局的变化和重组，国际经济一体化进程愈来愈快，区域经济的分工和发展愈来愈明显，区域经济集团不断形成和发展； 2.交通、通讯的迅猛发展，特别是网络时代的到来，使整个世界变得越来越小，企业之间的来往越来越方便，信息越来越快； 3.企业的国际界限越来越模糊，全球性的兼并收购与重组越来越频繁，范围越来越大；企业间的合作竞争，战略联盟等新的合作竞争手段越来越多； 4.科学技术日新月异的发展，促使着新的消费观念、新的消费需求、新的消费习惯乃至新的生活方式不断产生，从而使产品的生命周期不断缩短，更新速度越来越快，市场不断变化、竞争越来越激烈。 上述这一切，表明企业赖以生存的环境已经发生了根本的变化。企业要想在这种新的环境中生存下去，单靠过去固有的知识、经验和理论已经远远不够用了，需要用新的理论来指导和管理处在新形式下的企业。战略管理正是适应企业管理的这种需要而诞生的。 （三）企业战略管理的层次结构 一般来讲，在大中型企业中，企业战略可以划分为三个重要的层次： 企业总体战略(公司战略Corporate Strategy)。 经营单位战略(事业部战略，分公司战略）Business unit Strategy)。 职能战略(Functional Strategy)。 在中小型企业中，企业战略可划分为两个层次： 企业总体战略(公司战略Corporate Strategy)。 业务与市场战略（and Marketing Strategy） （四）企业战略管理的特点、要素与原则 企业战略管理的特点： 1、企业战略具有总体性。 2、企业战略具有长远性。 3、企业战略具有指导性。 4、企业战略具有现实性。 5、企业战略具有竞争性。 6、企业战略具有风险性。 7、企业战略具有创新性。 8、企业战略具有稳定性。 9、企业战略必须与企业管理模式相适应。 10、企业战略应与战术、策略、方法、手段相适合。 企业战略的构成要素： 美国管理学家安索夫在其所著的《企业战略论》一书中将企业战略的构成要素概括为以下四个方面：1.产品与市场领域(经营范围)2.成长方向(增长向量) 3.竞争优势 4.协同作用 协同作用是指若干因素的有效组合，可以比各个因素单独作用产生更大的效果。也就是说取得1+1＞2的效果。企业战略管理中的协同作用表现在如下四个方面： (1)投资协同作用。 (2)作业协同作用。 (3)销售协同作用。 (4)管理协同作用。  日本学者伊丹敬之认为，企业战略的构成要素有三种：产品与市场群、业务活动领域、经营资源群。 1、产品市场群 2、业务活动领域 3、经营资源群 战略管理的原则 企业进行战略管理，必须遵循科学的原则，根据加拿大不列颠哥伦比亚大学学者斯蒂格利茨(Stieglitz)的实证研究，成功的战略管理通常是在以下几条原则的指导进行的： 1.适应环境原则 成功的企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的互动关系，其目的是使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。 2.全过程管理原则 企业战略管理要取得成功，必须将企业战略的制定、实施、控制和评价等看成一个完整的过程来加以管理，以充分提高这一过程的有效性和效率。 3.整体最优原则 成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业的整体优化程度。企业战略管理必须强调整体优化，这实际上已为管理系统学派的研究成果所证实和得到支持。 4.全员参与原则 企业战略管理不仅要求企业高层进行管理和决策，而且也需要中下层管理者和全体职工的参与和支持。 5.