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2016最新有关地震后的心理援助 　　地震后的心理援助应该如何呢?下面是小编整理提供的心理知识，欢迎阅读参考!希望大家采纳!更多相关信息请关注CNFLA学习网的栏目! 　　创伤后应激障碍(Post Traumatic Stress Disorder)是一种焦虑障碍，简称PTSD。这个概念最早出现在美国精神病学会1980年颁布的《精神疾病的诊断和统计手册》第三版。其鉴定标准主要包括三组症状：再度经历情境(通过痛苦的回忆、梦境或幻觉重新体验到创伤事件)、逃避或无动于衷的反应(一直逃避和创伤事件有联系的事物，或者对通常的反应无动于衷)、更多的刺激症状(难以入睡、高警惕性、夸张的受惊吓反应等)。人们如果具有以上三组症状中的一种，就可以鉴定为PTSD。研究表明：大约75%的人都可能亲历、目击、或遭遇过一次足够称得上为创伤的事件，例如自然灾害、交通事故、暴力袭击、躯体虐待等，这些事件严重威胁或伤害到自己或他人的生命安全。 　　地震发生后，灾区人们面临着亲人丧失、流离失所、生活物质缺乏，甚至生命危险等多重灾难，灾难给人们带来的心理伤害可能包括创伤后的压力紊乱、极度的无助和恐惧感、丧失感等等。在成都温江上大学的表妹告诉我地震发生时我正在宿舍里，感到大楼摇晃得很厉害，跑的时候我腿都是软的，当时吓惨了!地震后教学楼严重裂缝，只能睡在篮球场上，整夜无眠!在成都市区工作的朋友告诉我地震发生时自己刚好穿着高跟鞋，跑也跑不动，许多人都吓哭了，虽然没有人员伤亡，但是地震后停水，大家开始大量购买饮用水，弄得人心惶惶! 　　在这次地震中，由于许多学校教学楼坍塌，学生成为伤亡人数最多的群体之一。灾难给儿童、青少年带来的创伤将比成人更严重地影响他们将来的生活，可能阻碍儿童日后独立性和自主性等健康心理的发展。PTSD的危机干预可以缓解精神和躯体症状，预防不良后果的发生。由于危机干预具有及时性特点，因此在第一时间内对幸存者开展心理援助也非常必要。目前主要的干预措施包括认知行为治疗、想象回忆治疗、心理疏泄，以及其他心理治疗技术的综合运用。 　　值得欣慰的是，我看到相关部门已组织抽调专业心理医生前往灾区进行心理援助和干预;一些民间心理学志愿者也已经开始行动，通过网络提供危机干预调试手册、进行灾后心理预防和评估、在线心理咨询等，齐心协力为灾后的心理危机干预尽绵薄之力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资