2月上半月申万宏源调研指数报告 .docVIP

2月上半月申万宏源调研指数报告 　　调研综指:2月上半月申万调研综合指数下滑至-11.0%。库存指数从-15.9%上升至-8.1%。当前景气度指数回落,从-4.7%上升至0.0%,对未来6个月的景气度预期从0.0%小幅下滑至-0.8%。 　　指数解读:2月上半月调研指数的下滑在意料之中,而由于春节的错位因素,本次调研指数难以与往年同期指数水平进行对照,不过由于过去两年节前的最后一次调研均在1月末,当时调研指数水平高于当前水平,一定程度上也反映出当前经济活动水平偏弱。不过从当前景气度水平的环比小幅回升来看,情况并未变得更差,当然,这可能与当前景气度水平本已偏低有关,而对未来景气度的预期继续下滑,目前处于调研以来的最低水平。节后需求恢复程度仍是关键。 　　值得关注的迹象:房地产中介:市场表现不一,不过市场景气度好于往年同期,中介对节后旺季的预期有所增强。汽车经销商:订单相比上月略有下滑,到店客流减少,经销商表示行业逐步进入淡季,并将持续到4月份。库存稳定在1个月左右,厂商节前供货时间延长且供给量有所减少。家电经销商:经销商大都表示家电销量环比大幅增长,节前购置需求爆发,当前家电库存充足,基本能维持到2月底。彩电库存占比较大,部分经销商反映空调库存有所积压。部分经销商预计今年家电景气度会好于去年。机床经销商:下游企业已进入休假状态,未来一个月左右机床将持续处于淡季,不过相比工程机械行业,经销商对节后旺季并未特别悲观,部分受访者对3月份的旺季仍有期待。 　　工程机械经销商:2月挖机销量继续环比下滑,1季度挖机销量同比降幅可能继续扩大,经销商认为铁路、棚改、水利可能为挖机带来增量需求,但是预期不宜太高,而行业景气度能否回升的核心仍在于地产投资。今年挖机企业回款较好,但盈利下滑严重。铜贸易商:需求持续清淡,部分贸易商认为电网投资的铜需求应可弥补空调等需求的下降。今年银行开信用证继续从严,不排除未来信用事件零星爆出。大部分贸易商看空铜价后市。公路货运:货运量下滑,大部分调研对象在节前一周休假,食品、饮料、百货货运量集中在2月第一周,其他主要产品的货运需求也都明显回落。运价保持稳定,行业景气度保持稳定。出口货代:节前货量保持增长,各主要航线均有不同规模运力投放,美线依旧强势,其余航线不及预期。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度