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xx镇2009年上半年“三调联动”工作总结 2009年上半年，我镇在区委、区政府的领导下，在区司法局的大力指导下，稳步推进“三调联动”工作。上半年共排查调处矛盾纠纷43件，其中赔偿纠纷21件、邻里纠纷20件、其他纠纷2件，调处成功率100%，为维护社会稳定，促进和谐社会建设做出了积极贡献。现将半年工作总结如下： 一、领导高度重视，确保“三调联动”工作顺利开展 为确保“三调联动”工作的顺利开展，年初我镇成立了专项工作领导小组。由镇政法书记杨正奎任组长，镇派出所长段凌峰、镇法庭庭长雷小明任副组长，成员由镇综治办、司法所、派出所、法庭相关负责人组成。并结合我镇的工作实际，制定了《xx镇“三调联动”工作实施方案》。就我镇“三调联动”工作的指导思想、目标要求、工作职责、工作流程、工作措施等作出了详细具体的安排和部署。 二、运用联调机制，化解矛盾纠纷 一是有力化解重大疑难矛盾纠纷。凡受理重大疑难矛盾纠纷，“三联办”都坚持了受理、登记、研究、分派交办、回访（回复）等工作流程。今年以来，“三联办”共受理调处了大丘村狮象坪朝门重建引发赔偿纠纷、xx村大屋图修路纠纷、永兴县油市乡高冲村林文兵在发廊嫖娼死亡赔偿纠纷、瓦灶村邓云飞被打伤赔偿纠纷、xx村坟山占地纠纷、大丘铺村交通事故赔偿纠纷、太阳坌村李小芳在市第四人医院行手术治疗引发医患纠纷、庄门村雷华德在区二医院住院治疗请假回家意外死亡赔偿纠纷等8件重大矛盾纠纷，件件均得到妥善解决，有效维护了社会稳定。 二是坚持矛盾纠纷排查机制。为了加大矛盾纠纷排查力度，切实做到矛盾纠纷早发现、早控制、早调处，不留死角，我们坚持每月定期排查制度。上半年，我镇紧密结合“司法行政大下访”专项活动，在全镇开展了一次大排查，做到边查边调，力争主动，及早化解，使调解率达到了100%，调解成功率100%。全镇无因调解不力而引起的民转刑案件、群体械斗、集体上访和自杀等四类案件。 三是警司法联调化解重大治安矛盾纠纷。为了防止民间纠纷因人民调解职能不及而激化升级。半年来，我镇坚持对民间纠纷与治安纠纷处入交叉状态的重大疑难纠纷实施“警司法联调”，有效避免了激化。2009年2月3日下午4：00左右，永兴县油市镇高冲村3组林文兵搭乘本村林爱尚的摩托车来到xx镇罗祥华开办的“新世纪”发廊店要求嫖娼，在发生性行为时，林文兵突发疾病死亡在床上。接警后，我镇干部与派出所干警迅速赶到事发现场，并及时对该死亡案件进行了初步处理。2月14日，由xx镇政府、苏仙区公安局刑侦大队、xx镇派出所组织林文兵家属、罗祥华家属在刑侦大队就林文兵死亡补偿等事宜进行了协商，并达成了一致意见。 xx镇司法所 2009年6月18日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。