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xx镇xx社区党支部选举办法 xx镇xx社区党支部选举办法 根据《中国共产党章程》、《基层组织选举工作暂行条例》和《xx县村党组织和第六次村民委员会换届选举工作实施方案》制定本办法，并提请xx社区党员大会通过。 一、本次选举在镇党委领导下，由xx社区临时工委具体组织实施。 二、经报请镇党委批准明确，支委职数为5人。 三、选举办法：“两推一选”。民主推荐采取无记名投票方式，每张推荐票必须按支委职数5人推荐，等于或少于5人有效，多于5人无效。正式选票的设置：正式候选人按姓氏笔划顺序排列，排名不分先后。 四、推荐分两轮。第一轮由党员、预备党员和组长推荐，为一推。第二轮由全体党员推荐，为二推。一推推5人，取得票多的前10名为二推的候选人，二推推5人，取前6名为正式选举的候选人。 五、候选人必须是本支部有选举权和被选举权的正式党员，政治素质好，工作能力强，身体健康，乐于奉献，诚心诚意为村民群众办实事。 六、新任支委男同志不超过45岁，女同志不超过35岁，且具有高中以上文化程度。 七、选票有效或无效。①每一选票所选人数等于或少于5人的有效，多于5人的无效。②在二推和正式选举中，同意候选人的，在其姓名上的空格内划“√”。不按规定的符号填写的选票无效。③如另选他人的，则在后面的空栏内填写想要选的人的姓名，并在姓名上方空格内划“√”。只填写姓名，不打“√”的无效。④部分书写模糊无法辩认的选票，可以辩认的部分有效，无法辩认的部分无效，其它具体情况灵活处理。 八、计票人、监票人、唱票人应选举前提名表决，负责选票的清理、统计和汇总，并填写好选举结果报告单。 九、实到会的有选举权的党员数必须超过应到会有选举权的党员数的五分之四，选举才能有效，收回的选票少于或等于发出的选票，选举有效，多于发出的选票，选举无效。 十、候选人必须获得过半数投票，方能当选。 二OO五年元月二十八日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考