“三严三实”学习充分体现“三价值”心得.docVIP

“三严三实”学习充分体现“三价值”心得 以下是我学习的心得，在今后的日子里，我决心不断学习新的教育理论，积极进取，锐意创新。 “三严三实”专题教育工作座谈会21日在京召开，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山出席会议并讲话，强调要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实党中央部署，突出教育主题，强化问题导向，贯彻从严要求，坚持以上率下，注重讲究实效，确保专题教育取得实实在在的成果。 “三严三实”是对广大党员干部作风的标准要求，人民群众对领导干部的评价往往就是看干部作风，能深入一线、融入群众，老百姓自然称好;反之，若领导干部滥用私权、脱离群众，就会遭到百姓反对甚至唾骂。因此，对“三严三实”不仅为重要抓手，更需要体现“三价值”。 首先，要体现“当前价值”。“三严三实”是在14年，习总书记提到要“严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”，称为“三严三实”，时隔一年，领导干部做得如何?有何改进?都需要用“三严三实”来测评，当前，一些干部还把改作风、树新风当成“一阵风”，言行不一，表里相背，极大拖累了“三严三实”的落实，影响了党和政府形象，让“三严三实”的“当前价值”被降低。 其次，要体现“长远价值”。 “三严三实”专题教育，他不是一次活动，必须要强化责任落实，坚持从实际出发，区分层次、分类指导，坚决防止形式主义、走过场。让“三严三实”作为干部作风的航标，永远朝此方向前进，以一带十，以十带百……带千千万万，让清正廉洁、一心为公、一心为民贯穿在每个领导干部的身心，永葆革命本质。 最后，要体现“民心价值”。不管是“八项规定”还是“三严三实”，不仅是要从严治党，更重要的是得民心。每个执政党都深知“得民心得天下，失民心失天下”，如果离开“严”，脱离“实”， 就会导致脱离实际、只图虚功、枉费事业，最终失去民心民意、失去执政基础。 践行“三严三实”与做好改革发展稳定各项工作结合起来，与落实“四个全面”战略布局结合起来，做到两手抓，两促进，充分体现“三价值”才是“三严三实”真谛。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责