三坑村创先争优活动总结.docVIP

三坑村创先争优活动总结 自开展“创先争优”活动以来,我村支部充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验,精心设计载体、丰富活动内容,采取有力措施,在全体党员中开展“创先争优”活动,为我支部注入了新鲜的活力。目前,各项工作正扎实有序的逐步开展。现将工作情况总结如下: 一、活动开展基本情况 按照开展创先争优活动的安排部署,第一阶段工作重点是做好组织发动,为下步活动开展打好基础,为此我支部重点做好以下工作: 1、在镇党委召开创先争优活动动员大会后，我支部高度重视，立即召开了会议。传达了上级会议精神，组织学习了上级有关文件，就我支部开展创先争优活动进行了全面安排。通过7月10日上午召开支部党员“争先创优活动动员部署大会”，号召全体党员要从思想上认识到此次活动的重要性，要使解放思想和科学发展进入一个新的更高境界。 2、充分运用各种宣传阵地，广泛深入宣传活动目的意义、形式内容等，营造正确的活动氛围和舆论导向。 3、制定活动方案,精心设置载体。按照上级的指导思想,结合我村实际,在广泛征求党员及村民意见和建议的基础上,经过反复修改,制定出《三坑村创先争优活动实施方案》,对我支部党员参加活动提出了明确目标和具体要求,支部也从实际出发,精心设计本次活动载体,分类提出开展创先争优活动的具体要求。 4、每位党员结合岗位职责，制定参加活动的具体打算。采取公开栏、宣传栏等方式，将支部具体工作方案和党员参加活动具体打算向群众公开承诺，接受群众监督。我支部及全体党员围绕中心任务、本职工作和群众需求来制定方案、打算，在争创活动中推动中心工作、完成经常性任务、加强组织建设、服务人民群众。 二、主要问题 由于创先争优活动开展周期长、范围广、任务重,从活动开始,我支部就在领导、组织、活动主题等方面抓好落实,进一步提高党员的思想认识,要把活动开展和推进工作紧密结合起来,防止出现麻痹松动、流于形式、走过场等问题,确保活动顺利开展。 三、下一步计划 创先争优活动即将进入全面争创,扎实推进阶段,转段后,活动开展时间长、内容丰富、形式多样,近期,我支部将抓好以下几项工作:一是重点抓好“党性教育”活动,采取学习党史及领导干部讲话等形式,对党员进行党性教育。二是开展撰写分析报告、党员评议等活动,召开党员会议、不同层次的座谈会,开展批评与自我批评,并深入群众,听取群众的意见,搞好调查研究,对存在的问题进行整改。三是按照我镇当前的重点工作，结合我村实际情况,促进各项工作顺利开展。按照镇党委安排部署,扎扎实实地把活动推进深入,确保收到实效。 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源