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上级领导关于加强县委书记队伍建设讲话 强省之基在于强县，我省要实现弯道超车、科学跨越、富民强省，必须打造一支过得硬、打不烂、冲不垮的干部队伍。省委按照中央的要求，坚持“三个不吃亏”的用人导向，重视基层、加强基层、服务基层，特别是把加强县委书记队伍建设作为突破口。这里给大家提五点希望，也是要求。 一是少上电视多干事。通过媒体宣传党的路线方针政策，部署推动工作，是必需的。但现在基层有些同志有个不好的倾向，很小的事情都要上电视,好像不上电视就没干事一样。事业是干出来的，个人能力和长远竞争力，是在干事中点点滴滴摸索出来的，群众对你拥护不拥护，是看你是否干了实事，是否增强了地方长远竞争力，是否带出了好作风、好队伍。 二是少搞应酬多读书。现在各种应酬比较多，我很理解大家在应酬上花费的精力。一方面，要减少不切实际的考核和检查，为基层减负；一方面，大家要自觉、主动地减少应酬，推脱不掉的，也要把应酬当作补充知识、了解情况的过程。我也要求大家多读书，学以励志、学以明责、学以立德、学以致用，将来大家的发展潜力有多大，一定程度上取决于学习能力有多强，要多读提高政治理论素养和解决工作需要的书，不断提高能力，提高境界。 三是少谈高论讲规律。一个现代化的领导，熟悉规律、运用规律是必备素质。空洞的高谈阔论启发不了别人，不切实际的口号指导不了工作。只有把决策建立在把握规律的基础上，起点才高；只有将发展立足于把握规律的基础上，才是可持续、有长远竞争力的发展。所以，工作要有预见性和前瞻性，眼界要开阔，目光要长远，善于谋大谋深谋远。要提高执行力，善于把科学思路转化为决策部署和具体路径。 四是少沾官气守根本。党的干部是人民的公仆，决不能高高在上，官气十足。县委书记经常直接面对群众，一定要守根本，殚精竭虑解民忧、谋民利。形式主义干不出实绩，官僚作风为群众所痛恨。沾上官僚作风的干部断然是没有多少出息的。守根本还要严格自律，慎用权力，始终做到清正廉洁，决不能以权谋私。 五是少当“家长”多民主。县委书记要善当班长、不当“家长”，决断而不武断。执行好民主集中制，这是一种能力，也是维护班子的一个重要方面。凡是在班子团结上出了问题的，一个共性原因就是民主集中制坚持不好。县委书记要善于民主，凝聚人心，集中民智，充分调动各方面的积极性和创造性。特别是选人用人，要始终坚持“民主、公开、择优、竞争”八字方针。 上级领导对大家,寄予厚望。大家一定要把权力当责任，把信任当动力，把关心当激励，当好主帅、作好表率、健康成才。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员