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下功夫抓好制度落实 下功夫抓好制度落实： 中组部部长李源潮在一次讲话中指出：制度的效用取决于制度的执行，不抓制度的执行，制度就没有效果。不抓制度的落实，就等于没有制度。 干部选拔任用工作四项监督制度的颁布与实施，更加完善了事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的监督体系，构筑起了一道“防火墙”，把选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，置于严格的监督之下。那么，我们如何抓好这几项制度的落实，把这道“防火墙”筑得更牢？笔者认为，应该从几个方面下功夫。 下功夫抓好“一把手”监督。“一把手”在干部的选拔任用上握有重要的决策权。近年来，一些地方在选人用人上产生的腐败现象，多数都与“一把手”有着一定的关系。“一把手”思想觉悟的高下、品行的优劣，直接影响着一个地方的政治小环境，因此，四项监督制度剑指“一把手”的监督。贯彻执行四项监督制度，要在选准选好地方部门“一把手”的同时，提高“一把手”的党性修养，优化他们的知识结构。应该举办专门的培训班等，要求各级党委（党组）“一把手”集中研讨、对照学习，熟悉掌握四项监督制度的基本内容，带头严格执行四项监督制度。“一把手”在思想上正确认识监督，情感上真诚欢迎监督，行动上自觉接受监督，才能更好地推动本地区本部门本单位执行好四项监督制度。 下功夫抓好执行主体和监督主体。四项监督制度的执行主体是各级党委（党组）及组织人事部门，监督主体是纪检监察机关。《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施了近10年，取得了很好的效果，但是，从执行情况和执行效果及群众反馈的意见建议来看，仍有一些地方、一些部门屡屡出现“带病提拔”等各种选人用人的不正之风。 为什么《条例》的各项条款规定得非常详细具体，可操作性也很强，仍会有这种情况发生？究其原因，最重要的一点是，作为制度执行的主体，一些地方和部门在执行制度规定的过程中，唯上、唯亲、唯利，赋予了制度不同程度的执行异化和执行伸缩，使制度随着执行主体的意愿伸缩变通，以达到执行主体不能摆上台面的执行目的。另外，就是制度执行过程中，监督主体没有真正发挥作用，致使制度执行大打折扣。 确保四项监督制度落实到位，既要组织相关部门的干部深入学习，准确掌握四项监督制度的操作细则，对照四项监督制度主动查找问题，规范执行；另一方面，也要确保执行主体和监督主体有一定的自主权和独立性，在执行制度和监督过程中不受上级领导、同级领导或其他因素的干扰干预，让他们在执行制度和履行监督职能时无后顾之忧，这样，才能使四项监督制度真正得到更好的实施。 要下功夫抓好宣传，扩大监督群体。四项监督制度除了要让领导者熟悉、执行者掌握、监督者精通外，还应充分利用报刊、电视、网络等媒体广泛宣传，让广大党员干部、广大人民群众熟悉四项监督制度的内容，了解相应的程序，从而积极履行知情权、参与权、监督权，让广大群众参与到监督中来，尽可能扩大监督群体。群众尤其是具有一定网络知识的网民主动参与到干部选拔任用工作之中，依法行使一个公民的民主监督权利时，就会共同营造一个公开、公正的社会监督环境，以监督推动制度的认真遵守，以监督保证制度的全面执行落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考