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不要在简历上列出你的证明人 例证：周舟在他的简历末端列出证明人，于是潜在的雇主先给证明人打电话来了解周舟。不幸的是，有一位证明人对周舟的可靠性表示的怀疑引起了雇主的高度注意，于是取消了对他的面试。事实上后来才发现，那位证明人已经记不清周舟是谁，把他和另一个人弄混了。 讨论：证明人在某人决定是否雇用你时会起着关键的作用。当你被要求准备证明人的名单时，你应让这些人知道你已经把他们列为证明人了，他们将以私人的和前任雇主的身份对你进行高度赞扬。上述的反面例子告诫了求职者不应该做什么。 当一个面试者向你要证明人时，这是一个很好的信号，表明很有可能会给你这份工作，或者至少表明你已进入决赛圈。因此要早点准备三五个与工作有关的证明人，单独在一张纸上打印出来，随时准备递给面试者。 每一个证明人的信息应包括： □姓名 □工作职务 □与你的关系（比如：前任上司、以前的高中英语老师、同事或其他认识你的人） □通讯地址，含邮编 □电话号码，含区号 要提前通知证明人会有人与他们联系。有时一个工作机会的失去，完全是因为证明人在突然接到问询前雇员的电话时一时惊讶而毫无准备，或回答得语无伦次，潜在的雇主因此知道你没有提前通知你的证明人。多数雇主愿意和曾与你一起工作过的人交谈，前任上司是最好的人选，只有当你缺少证明人时才用同事做证明人。同时要肯定每一位证明人都明白做一个证明人的重要性，那些不偏不倚、爱持中立态度的人起不了什么作用。 最后记住这两个要点： 1、不要在简历上给出潜在雇主要求以外的多余信息。若他们想要，自然会问。 2、让他们来向潜在雇主证明你的资质一流，你是这份工作的最佳人选的话，就不要去面试。 真相：在简历上列出证明人，无疑是给潜在的雇主以机会去核实这些证明人，并可能让你“出师未捷身先死”——尚未进入面试就被他排除掉了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按