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《短线点金》读书笔记 778论文在线编辑整理本文。 ——移动平均线ma 如何利用五日均线捕捉短线牛股 一、（p1）当股价被推升后达到一定高度的时候，一般会导致获利盘的打压，股价便会在一定的时候跌破5日均线（ma5）收盘，这个时候才是离场的最佳时机。 跌破是指连续2天收盘价在某线之下，对于短线投资者，什么时候卖掉股票，完全看自己的期望值，也就是自己的贪婪程度。 二、（p2）由于股价的长期压制，第一次突破终于使套牢者能够出逃。一般情况下，股价都有一个回抽的过程，在回抽确认中只要不破前期底部，仍然可以短线持有，等待第二次向上突破。 回抽的过程就是短线买点，这里应该是指ma5。 三、（p5）只有ma5向上出现角度的时候，投资者介入才比较安全。 针对买点而言的。 四、（p6）当累积了巨大的获利盘，并跌破ma5收盘。只要发现第2天反抽不过5日均线，就应该离场回避可能的下跌。要想再次介入，必须等待下一次机会。 与一、（p1）的内容相似。 四、（p6）ma5是短线平均线，而ma30又是中期平均线。股价在ma30之上跌破ma5，显示中期趋势向好，主力没有发现成交量异常放大，可以继续观望；直到发现成交量明显放大，在股价不跌破ma5的前提下，仍可以与主力共舞。直到有一天下跌很厉害，经过计算发现第2天连涨停也没有希望在ma5上收盘时，应该在第2天反抽的高位积极出局，避免以后的继续下跌。 这种情况与一、（p1）相似，但更具体。 注意这里的跌破，是指连续2天收盘在ma5之下，而且要注意“经过计算”和“第2天反抽”。 六、（p9）股价沿ma5上升后突然放量拉升至涨停位置，显示主力是有备而来，在拉升后的大阴线缩量洗盘，更有利于主力快速清洗浮动筹码，显示主力控制筹码的能力非常强大，当再次突破ma5收盘后的拉升就显得更为轻松了。 注意这里的放量拉升和大阴线缩量洗盘，显然，大阴线又是一个买点。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考