如何实现民营医院的健康持续发展.doc

　　如何实现民营医院的健康持续发展？这已成为民营医院发展的重要课题。近日，莆田（中国）健康产业总会专门就此组织成员进行了一次多方位的讨论，收集到了众多建议和想法。经过分析整合之后，可以看出，要实现民营医院的可持续发展，必须打造核心竞争力，具体从以下几个大方面出发： ? 　　一、人才建设与团队建设 ? 　　一家企业，如果没有自己的人才造血功能，是没有什么真正的竞争力。未来的竞争都是人才的竞争，医院要发展没有引进新人才那是一句空话。无论是医疗人才还是管理人才，在未来蓬勃发展的市场中，无疑都将是最“紧缺”的资源。人才的引进、管理、培训、储备等等人力资源管理工作，是我们需要加强的短板。 ? 　　家族式的管理已经不适应现在医院管理的要求。现在医院管理要求的人才是知识技术型应用人才和懂专业具备市场营销和管理经验的复合型管理人才。因此，医院要想实现健康持续发展必须要引进高层次管理人才，必须要有长期的人才战略。 ? 　　（一）、人才的吸收与储备 ? 　　1、先从造场开始，因为栽得好梧桐方才吸引金凤凰，企业要有成就人才的空间；积极引进高年资、技术型人才，以其丰富的临床经验直接提高医院的整体诊疗业务水平。 ? 　（一）、人才的吸收与储备 ? 　　1、先从造场开始，因为栽得好梧桐方才吸引金凤凰，企业要有成就人才的空间；积极引进高年资、技术型人才，以其丰富的临床经验直接提高医院的整体诊疗业务水平。 ? 　　2、加强人力资源管理系统的建设，制定完善的绩效考核激励机制，以吸引人才，留住人才，别让自己医院成为他人的培训基地。 ? 　　3、在人才建设上要实行“引进来、送出去”政策，除了引进人才外还要培养内部人才的发展。 ? 　　4、真正尊重技术人才，优质的医疗服务和治疗效果不是凭空产生的，是取决于员工的素质和工作效率；而高质量效率与素质的呈现，当然是因为高质量的员工满意支撑的。员工满意是因为员工个人价值得以实现，比如根据马斯洛五种需求理论的情境对照，不管是生理的、安全的、归属与爱的、尊重的还是自我价值实现的。 ? 　　5、重视人才培养。无论管理还是临床，优秀人才不能够让其一直出卖自己的劳动力，而不去培养他们。要知道医疗市场的竞争，说到底还是高端人才的竞争，不培养自己的“精锐部队”.科学搭建人才梯队，制定完善的人才培养计划，学科带头人可高薪引进，但中青年医生可自己培养。 ? 　　（二）、人才的经营与管理 ? 　　建设人才团队，合理搭配利用，创造第一生产力。大力培养高素质医院专业管理人才与营销团队，使医院能有步骤的稳步发展。 ? 　　1、组建医院核心的中层队伍。 ? 　　企业的发展离不开团队合作，在企业发展过程中，要持续发现、挖掘和培养人才，打造一支积极向上的和强有力执行上层领导发展规划的中层队伍。 ? 　　2、建立完善的人才梯次队伍 ? 　　回顾民营医院的发展，能走的远走的快的医院无不是有一支优秀的、人才梯次合理的医疗团队。医院要想获得发展，首要做好的是学科优秀人才的引进工作，形成专家型人才火车头的带动作用。同时，不忘持续进行中、青年人才队伍的建设，因为这才是医院发展长远的根基。以专家型人才为科室带头人，中、青年人才队伍为主体的人才梯次结构是目前民营医院比较合理、合适的人才组合，这样的发展兼顾了医院目前和长远的发展计划。 ? 　　3、筹建稳定团队做基础? ? ?稳定才能做高要求去培训，植入医院长期发展的战略指导方向，共同努力坚定一起去实践可持续发展目标。 ? 　　4、修炼内功才是根本 ? 　　医院人才是医院唯一动态增值的资源，也是医院竞争的根本。医疗技术人才只有不断通过临床总结与学术交流，才能不断提升医疗技术的含金量，才能真正实现医疗回归本质，才能真正实现患者的口碑效应，从而带来医院健康可持续的发展。医疗服务团队只有通过不断的学习培训、比赛活动，以及医院文化的熏陶，才能锻造出一只卓越的医疗服务团队。 ? 　　只有把学习培训跟医院考核管理挂钩起来，医院人才才能真正实现其内功的修炼。? ? ?（三）、建立莆系医疗人才库? ? ?执行远程会诊及转诊互惠机制，核心的技术跨区域合作！ ? 　　二、市场定位与战略制定 ? 　　目前民营医院可谓是百花齐放，但真正处于健康持续发展的真是令人担忧。那如何做到民营医院健康持续发展，那就必须站在市场定位与战略投资角度来思考了。 ? 　　从持续经营来谈目前民营医院现状： ? 　　一，经营项目定位部分偏低或竞争力差 ? 　　二，人才缺乏，没有真正的核心专业人才梯队，管理团队不稳定； ? 　　三，医院多，病人少，靠大量广告支撑招揽病人。 　　四，政策扶持力度少，项目运营资金缺乏，偏见于短平快，项目选择低端常见病，多发病。难以与公立医院竞争。 ? 　　针对以上现状，民营医院要再做大做强很难，特别是目前国家放开政策大力鼓励民间资本