为官一任造福一方.doc

为官一任造福一方 ——党员干部应有的社会主义荣辱观 “八荣八耻”概括精辟，寓意深刻，代表了先进文化的前进方向，体现了社会主义基本道德规范的本质要求。党员干部在学习、实践社会主义荣辱观中，首先要知荣辱、讲正气、树新风、促和谐，其关键是各级党员干部要以身作则，廉洁奉公，率先垂范官德。 为官一任，造福一方。是作为新时期党员干部高尚品质之官德。以“为官一任，造福一方。”为核心的荣辱观，既体现了“八荣八耻”的基本要求，又具有党员干部鲜明的执政为民的特征。她不仅体现了“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的忧乐情怀，也诠释了中国共产党“全心全意为人民服务”的宗旨。 那么，既然“为官一任”就肩负着“造福一方”的责任，理应尽自己最大的努力，调动一切积极因素，多为群众办实事、做好事、解难事。以科学发展观强调坚持以人为本，强调全面、协调、可持续发展，从而推动社会和谐发展与进步。坚持这样做，才能得到人民群众的拥护和支持。否则，在其位而不谋其政，就有负上级领导重托，有负人民群众的期望了，还谈何官德？谈何践行社会主义荣辱观？所以，党员干部践行社会主义荣辱观，就是要个性服从党性，思全局，拓胸怀；要求他人所为，自己先所为，禁止他人所为，自己先不为；要讲正气，树新风，警惕权力本身对掌权者的腐蚀；要在实事工程中，摆正位置，体恤民情……。其根本点就是要具有正确的权力观、地位观、利益观。要站在自身职务的高度，认识自己的地位与权力，并让群众从中看出党员干部荣辱观的鲜活个性，体会其荣辱观的精微之处，感受其山高水长的风范和平凡中见崇高的境界。 为官一任，任期有限。造福一方，方位有限。每一位在任的党员干部，都要身体力行，只争朝夕。以高尚的官德检验与衡量一个党员干部践行社会主义荣辱观的尺度，这就要看他是否有先天下之忧而忧，有否为民之心，才能看其有否为官之德了。从人们常说的政绩来看，也要既看他在任期内干了多少事情，又要看付出了多大成本；既看现实取得的显绩，又看长远发展的潜力；既看指标数字增长，又看群众是否满意。实践检验的结果是公正与公平的，对脚踏实地、默默无闻地干打基础的事、干长远起作用的事、干深受子孙后代敬仰的事的党员干部，人们是佩服的，敬重的。 与此想到，我们身为静安人，就得为静安作奉献。在建设静安双高区的旧区改造实事项目中，党员干部一样要愿意贴近百姓，把自己定位于普通公民中的一员。在工作上，明确上级和下级的分工不同，各尽其职，心中有事业，踏踏实实为党和人民做实事，把党的政策传递给人民群众，把百姓的疾苦在自己职权中得以解决，以创建和谐社会为荣；在作风上，重在坚持廉洁奉公，廉洁从政，心中有党性，严防等价交换原则侵入党员干部的政治生活；在生活上，不分职务高低，都是朋友，心中有同志，互相关心，互相支持，保持独立人格，不搞人身依附关系；在人格魅力上，待人真诚，凛然正气，心中有百姓，仰面善事富有亲和力，俯面恶事独居威慑力。 践行“为官一任，造福一方。”的官德规范，是党员干部应有的社会主义荣辱观，是不断加强党性修养，加强自身修养，弘扬优秀传统文化楷模，是“八荣八耻”从自己做起，从身边做起，从点滴做起的率先垂范。可现实是知易行难呀。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”作为一名党员干部，为官一任，造福一方，不能只停留在纸面文章上、随口挂在脱口秀上，而是应该实实在在地体现在一点一滴的日常工作中，体现在为人民办实事、办好事的具体工作中。要将践行社会主义荣辱观成为自己思维方式的自觉和工作、生活的习惯。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、