张城玮：职业化素养与团队领导力提升-中华讲师网分析.ppt

我们更要关注的是： 卓有成效的用人所长 天赋 性格 能力 让你具有近乎完美且持久的表现！ 天赋看起来… 卓有成效的用人所长 学习判断性格的方法 TOPK---最有实效的性格分析方法 卓有成效的用人所长 性格类型分析 第一类 老虎型： 老虎型的观察和互动方法 卓有成效的用人所长 老虎型性格的职场特性 1、没兴趣从事一成不变的工作 2、乐于挑战的开创者 3、追逐更大的权力、更高的位置 4、不怕压力，期待工作充满挑战 5、不喜欢当幕僚，希望可以掌控全局。 卓有成效的用人所长 T：支配/老板型、权威者 发号施令者、以问题为主 希望改变、情绪易怒 驱动力：目标与成果 希望别人：回答直接拿出成果 面对压力时：容易粗鲁 恐惧：被别人利用 第二类 孔雀型： 孔雀型的观察和互动方法 性格类型分析 卓有成效的用人所长 孔雀型性格的职场特性 1、希望得到掌声 2、与人互动接触 3、能发挥口语表达能力 4、有轻松的工作环境 5、不喜欢官僚的程序 6、允许一些天马行空想法 卓有成效的用人所长 O：影响/互动型、社交者 口才好喜交际、以人为主情绪化 乐观且希望认同、友好关系 驱动力：社会认同 希望别人：讲信用给予赞美 面对压力时：容易混乱 恐惧：失去社会认同 第三类 猫头鹰型： 猫头鹰型的观察和互动方法 性格类型分析 卓有成效的用人所长 猫头鹰型性格的职场特性 1、要求高品质，追求完美，不断改善 2、重视规划、顺序、流程及制度 3、喜欢谨慎思考后才做出行动 4、善于修正别人的论点 5、重视事实的正确性及数据的完整性 卓有成效的用人所长 O：服从/修正型、思考者 高标准完美主义者、擅思考分析 希望精准逻辑的方法、危机意识 驱动力：把事做好、做完美 希望别人：提供完整详细资料 面对压力时：容易慢半拍 恐惧：被批评，缺乏标准 第四类 无尾熊型： 无尾熊型的观察和互动方法 性格类型分析 卓有成效的用人所长 考拉型性格的职场特性 1、有非常高的稳健度 2、具有高度支持团队的能力 3、喜欢在工作中接触人，在作风上比较被动 4、不习惯有强烈的理想和目标 5、能长期、持续地做一成不变的工作 6、喜欢做计划 卓有成效的用人所长 K：稳健/支援型、支持者 设身处地为别人着想、坚守信念 希望固定不变、诚心、情绪平稳 驱动力：固有原则 希望别人提出保证且尽量不改变 面对压力时：容易犹豫唯命是从 恐惧：失去保障 你属于哪一种性格？ 卓有成效的用人所长 识人—天赋、性格、能力 选兵--许三多 老A评估-许三多的天赋 卓有成效的用人所长 识人—许三多的天赋、性格及能力 1、许三多具备什么样的天赋？ 2、许三多是哪一型的性格？ 3、许三多的能力？ 卓有成效的用人所长 识人—天赋、性格、能力 老A评估-成才 卓有成效的用人所长 识人—成才的天赋、性格及能力 1、成才具备什么样的天赋？ 2、成才是哪一型的性格？ 3、成才的能力表现？ 卓有成效的用人所长 识人—天赋、性格、能力 老A评估--吴哲 卓有成效的用人所长 识人—吴哲的天赋、性格及能力 1、吴哲具备什么样的天赋？ 2、吴哲是哪一型的性格？ 3、吴哲的能力表现？ 卓有成效的用人所长 “用人所长”的启示 才干越高的人，其缺点也有可能越多谁也不可能是十项全能或十全十美。 卓有成效的用人所长 “用人所长”的启示 卓有成效的管理者知道在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 卓有成效的用人所长 “用人所长”的启示 贡献了什么？ VS 他跟我合得来吗？ 卓有成效的用人所长 他能做些什么？ VS 他不能做什么？ “用人所长”的启示 卓有成效的用人所长 * 边界条件—最低限度要达到的目的（母亲孩子是自己的）面包的一半是面包。孩子的一半是孩子。 * 可以分解为1计划、23为组织4领导5控制 10:35-10:55 休息 10:55-12:00 讲课 职业化素养与团队领导力提升 主讲人：张城玮 2014-07-17 2013年度中国500强讲师 国际职业培训师协会内部讲师 现代管理学之父彼得.德鲁克管理实践课程（TEE）授权讲师 中南大学商学院EDP教育中心授课讲师 湖南职业经理人协会特聘讲师 长沙行远企业管理咨询有限公司首席讲师 张 城 玮 主要内容 职业化领导 思维提升 卓有成效 的用人所长 卓有成效 的决策技能 卓越团队领导技能 职业化领导思维提升 第一部分 为什么职业化？