北京残奥会心得体会：超越残疾的盛会.doc

北京残奥会心得体会：超越残疾的盛会 北京残奥会开幕前，觉得观看残疾人的比赛会很揪心，还是不看的好。残奥会开始后，抱着试试看的心情收看了一两场比赛，却发现此前的担心完全多余。原来残疾人的比赛同样精彩，颇具观赏性。而残疾人运动员们展现出的顽强、乐观、自信的精神风采，不仅赢得了人们的喝彩，更让我们每个人心有所动。 何军权在夺得银牌后，发表感言“体育让我有机会去证明，残疾人不是残废人”。这位失去双上肢的残疾游泳选手，需要用腿拼命打水和不停扭动腰部向前冲刺，其艰难程度可想而知，但他不屈不挠、不弃不舍，以顽强的意志和优异的成绩，向世人证明了“残疾人不是残废人”的道理。 这些赛场上自强不息、奋勇争先的健儿们，不仅为我们带来了激情与欢愉，也用超乎寻常的付出和叹为观止的表现，诠释了生命的伟大与力量。而从他们的精彩表现中，我们充分感受到，残奥会不仅是一场体育赛事，更是一场超越残疾的盛典。 平心而论，残疾人在身体机能上无法与健全人相比。但这并不妨碍他们同样做到更快、更高、更强，而他们从骨子里透射出的那种精神往往更胜于常人。残奥赛场上，运动员们顽强拼搏的锐气和紧张激烈的竞争与奥运会相比毫不逊色。他们用行动宣示了身体残疾不是障碍，只要有足够的坚强和坚持不懈的努力，就会获得成功、实现梦想，成为当之无愧的强者。这种身残志坚的精神面貌和面对“残疾”无所畏惧的英雄气概，让他们超越了残疾、超越了自我，也深深打动了广大观众。 残疾人运动员们的拼搏让人们真切地体味到，肢体残缺并不可怕，这只不过是人生旅途中遭遇到的一些挫折与困难而已。只要拥有战胜困难的勇气和应对挑战的信念，从容面对挫折乃至失败的考验，坚韧不拔、永不停息，向着心中的梦想奋力前行，就会将“残疾”踩在脚下，在不断超越自我中获得健康发展，让自己的生命之花绽放出绚丽的色彩。反之，倘若经不起风吹浪打，在困难和挑战面前不堪一击，垂头丧气地败下阵来，甚至陷入了自暴自弃的泥潭而一蹶不振，那才是真正意义上的“残疾”。 张海迪曾经说过，生命就是每天在克服困难中行进，保持乐观向上的精神，努力战胜病痛，争取让自己不但活着，也让生命不断充盈意义。残奥赛场上选手们与“残疾”较量、与对手竞争的精彩表现，闪耀着奥林匹克精神的光芒，更丰富了奥林匹克精神的内涵。对于广大观众特别是青少年而言，超越残疾的残奥会，是最好的励志教育。它让我们更加深刻地领悟人生的真谛，懂得如何让生命活得富有意义。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人