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彭向刚-学习领导科学与艺术提升企业领导力与执行力分析
学习领导科学与艺术 提升企业领导力与执行力 主讲人：彭向刚 法学博士 外经贸大学 教授、 博士导师 第一讲 理解领导定位 塑造领导角色 领导定义： 领导是围绕组织的发展方向和目标定位而进行的系统谋划和组织指挥的活动。 领导性质： 领导是特殊的社会分工，不能神秘化。 领导是相对独立的专业，不能庸俗化。 领导的角色定位 引航员：确立目标，指引方向 指挥员：发号施令，调度资源 教练员：训练下属，带好队伍 裁判员：制定规则，严格赏罚 服务员：创造条件，优化环境 第二讲 谋划领导思路 引领企业发展 ▲领导思路的含义 领导者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先谋划，指导下属的战略路线图。 ▲领导思路的价值 战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路 战略规划 商业模式 治理结构 人力资源 企业文化 领导班子 谋划领导思路的要点 第三讲 协调领导关系 优化领导环境 ●领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。 ——协调与上级关系的要点 ——协调与下级关系的要点 ——协调正副职关系的要点 ——协调与平级关系的要点 第四讲 学会领导用人 开发人才资源 ▲重视人才价值 ▲认识人才特征 ▲把握用人策略 重视人才价值 人才是人力资源的精英 人才是世界竞争的焦点 人才是持续开发的资源 人才是组织核心竞争力 人才是领导的第一资本 明确人才特征 能够志同道合，具备忠诚之心 熟悉所在领域，具备前沿知识 胜任所在岗位，具备专业特长 善于独立思考，具备创新精神 工作业绩突出，具备职业能力 把握用人策略 鼓励竞争 激发活力 扬长避短 人尽其才 结构优化 系统平衡 重用精英 建设团队 用管结合 动态调整 恩威并用 赢得人心 着眼未来 培养后备 科学考核 公平奖惩 第五讲 改善经营管理 提升企业执行力 优化领导决策 降低执行风险 改革组织体系 建设执行系统 开展组织动员 形成执行合力 规范业务流程 提高执行效率 完善规章制度 保障执行秩序 建设执行文化 培养执行习惯 加强教育培训 增强执行能力 强化监督检查 落实执行问责 第六讲 加强领导修养 提升领导素质 ▲现代领导者素质 端正领导动机 训练领导思维 完善领导知识 强化领导能力 塑造领导心态 养成良好习惯
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