国税员工工作随感征文 .doc

国税员工工作随感征文 写此工作随感，别无他意，只是凭借一时激情，直抒胸意，旨在抛砖引玉，共同倾心，全力打造**国税事业明天的辉煌，不当之处，俯仰皆是，敬请领导海涵！海涵！ 　　随感之一：一枝独秀与满园春色 　　在如今百舸争流的竞争时代，如何枝压群芳、打造特色，谋划很重要。我斗胆认为一个县市局想异军突起，出类拔萃，可以采取个别打造、共性辅垫、区别对待的策略。 　　首先谈“个别打造”。市局下辖单位状况参差不齐，这是不容回避的事实，有的最基础性工作还没能完全到位，即使基础工作到位的分局，还存在着好、中、差，所以对他们提出千篇一律的要求，不能转为事实的决策，那只能是良好的愿望，因为它没有现实基础，再求管理升华，更是纸上谈兵。其实夯实征管基础的内涵很厚重，不是轻描淡写的那几本资料就能说明问题，员工的素质、队伍的激情、管理的状况、工作的业绩，那才是我们所应该追求的“征管基础”，但是一个县市局想整齐划一的发展是不现实的。怎样迈大步，上台阶，那就势必有所相对放弃，有针对性选择基础工作相比较先进的分局，在看、听、学的基础上，进行大跨度的思维，谋划创新项目、严谨审议立项，领导牵头、科室联动，倾市局之力，全力打造。创新不在于多，而在于富有生命力、牵引力，让一枝独秀弥漫芳香，开得奇艳，开得引人注目；那不失为一道成熟的好风景。我们并不是不追求满园春色，只是时机尚未成熟。说句小气话，对不太富裕的县市局，也是一个量力而行的好举措。一句话：求新务实、个别打造、树创新典型。 　　其次，谈的是“共性辅垫”。在我们追求个性发展的同时，当然不能顾此失彼，绝对放弃。夯实征管基础，是我们税务管理的永恒主题，是永久的共性追求，其实也大有文章可做，哪个分局能说它彻底消灭了漏征漏管？又有哪个分局能说它的基础工作全部到位？夯实征管基础，求真务实，树立征管典型，仍然是我们持之以恒的追求，只是定位不同，目标不同而已。 　　其实，我想表述的感想是：我们必须极力打造个性，尽力发展共性，理性区别对待，让一枝独秀，引领潮流，让满园春色，成为最终目标。 　　随感之二：我们迫切需要建造赛马场 　　这里我说的赛马场，是一个绩效评估的平台。而我们恰恰没有这样的一个平台。县市局的考核工作的下派，让基层分局自造了无数个特色不一的平台，使绩效考评的结果从根本上失去了意义。在甲分局好的，在乙分局说不定就是差的，因为好差只是相比较而已。同样岗位，同一层面，使用同一标准，绩效考评的结果在市局范围内进行全方面的比对，那样的考评结果，才最具有说服力，也最能公正透明体现谁是能者？谁是庸者？而我们去年和今年的两次竞争上岗，在资历、考试、测评三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，马也研究起伯乐的相马术，只要考试有个好成绩，平常有个好人缘就行。对员工德才的识别，有一种“冰山理论”的形象说法，他们的敬业态度、奉献精神、工作业绩成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷对组织事业的发展的潜在威胁是致命的，在你任用他之后，他也许会使你陷入被动困境，我深有亲身感悟。在此我想表述，以县市局为单位建造统一的绩效考评体系，会给你很多意外的惊喜： 　　第一收获：能让市局党组，一目了然地掌握每个层面的每个员工的德、能、勤、绩，为领导用人决策提供最为宝贵的最真实资料，因为只有知已知彼，才能有的放矢。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4