国税局税收文化培植规划-小我工作打算 .docVIP

国税局税收文化培植规划-小我工作打算 操作半年的侍旧栓构和巩固永宁国税文化，具有光鲜特点、富有时代特色的前进前辈的永宁国税文化系统根基形成，税收文化培植的浸染在税收工作中具体浸染充实浮现出来。同时用进修和实践丰硕文化底蕴，晋升文化品位，推进我局两个文明培植配合成长。 2、4月1日—4月15日：制订我局税收文化培植的规划，成立税收文化培植率领小组，召开会议，分工实施，拟定我局有关税收文化培植的理论框架的雏形。 开展税收文化是周全提高干戎行伍素质的一条治本之策。经由过程开展税收文化培植，在税收文化中惹人文化打点不美观念，修建具有光鲜时代特征和厚重底蕴的税收文化系统，形成泛博税务干部一致认同的精神追求、价值取向和行为准则，可根柢动和阐扬泛博税务干部的主不美观能动性，达到提高税务干部素质的目的。我局继去年建树为自治区文明单元，各项工作都有了长足前进，今年县局党组为立异、成长工作，当令提出培植有永宁特色的税收文化。为了及早地将此项工作开展起来，求得敦促工作之实效，我局拟定税收文化培植“三年三步走”的规划。 第一步:奉行阶段（XX年2月至XX年年年尾） 操作近一年时刻在谈判进修的基本上，明晰税收文化的意义和推进县局两个文明培植的浸染，营造税收文化培植的空气；确立税收文化三个方面的具体内容和文化理念：修建我局税收文化的根基框架，并在我局开展国税文化根基理念的普及和“灌注贯注”勾当。借永宁县政府开展建树“礼仪永宁”“诚信永宁”“文化永宁”“魅力永宁”勾当之机，积极开展教育宣传和实践勾当，以此来敦促永宁国税局的税收文化培植。 1、2月18日—3月30日：进修谈判税收文化的成长、浸染和我局培植税收文化的可行性、主要性和需要性。 一、实施方案 3、４月１６日—6月30日：在参不美观进修的基本上完美修订我局税收文化的理念；将各项轨制修订成册，做好税收文化培植中心层即尺度文化培植。 4、7月1日—12月30日：普遍带动，策动干部职工环绕永宁国税文化理念和永宁县建树“礼仪永宁”“诚信永宁”“文化永宁”“魅力永宁”勾当的根基要求，在耳熟能详的同时进行一再深切地进修、谈判，使干部较周全地体味税收文化的具体规模、层面和建树“礼仪永宁”“诚信永宁”“文化永宁”“魅力永宁”的具体法子，做出自我设计，自我定位，并自我完美，自觉地在进修、工作、糊口中付诸实施，同时在社会鼎力宣传我局税收文化培植的内容和开展情形。营造精采的外部空气。 第二步：浸染阶段（2011年1月—12月） 周全组织实施、建构和巩固国税文化阶段。整个税收文化系统根基形成；浸染充实阐扬。就是经由过程阐扬税收文化培植的功能，优化税收征收打点工作，最年夜限度的激发、调动全体干部职工的积极性、自动性和缔造性，使打点向自立化标的目的成长。 第三步（2011年1月—6月） 二、几点要求： 1、各级要高度正视我局税收文化的成长。倡导税收文化是我局工作的一项立异，是一项持久艰难而系统的复杂工程，她的启动是我局干部素质工程的启动，对我局各项工作的开展起着积极的辅助和敦促浸染。 2、税收文化建树率领小组要按照实施轨范当真抓好落实，要抓好每个轨范、每个阶段的具体细节。力争使这项工作落到实处。 3、要上下联动，全员介入，采纳各类体例掀起进修与宣传税收文化的高涨。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负