在全区会计集中核算工作动员大会上的讲话_0.docVIP

在全区会计集中核算工作动员大会上的讲话 在全区会计集中核算工作动员大会上的讲话 同志们： 刚才，x区长已就会计集中核算工作作了安排，非常全面。下面，我再简要地讲几点意见： 一、充分认识开展会计集中核算的意义 会计集中核算是年初区人代会确定的四项改革之一。会计集中核算就是国库单一帐户，是公共财政支出制度改革的基础性工作，是其中的步骤之一。会计集中核算是政府行为，是改革的需要，各单位、各部门要顾全大局，坚决服从这项改革。 实行会计集中核算，一是有利于政府资金的统一管理。通过集中管理，可以有效利用各单位沉淀、闲散的资金，方便区财政调度，集中财力办大事，提高政府资金的使用效益。二是有利于从源头上预防和治理腐败。通过对各单位、各部门的收支审核，对全部财务行为进行规范管理，从体制上杜绝不合理开支，这是一种保护干部的举措，减少了犯错误的机会。 二、几点要求 1、要有全局观念，要有改革意识。会计集中核算是一个全局行为、是改革的要求、是一种趋势，是不断适应社会主义市场经济的需要。为此，我们要有这种意识，在坚决服务这项改革的前提下，积极参与这项改革。 2、不断完善会计集中核算的管理形式。实行会计集中核算后，要保证各单位、各部门的正常运转，一些必要的财务支出、开支如何使用，这就要求我们从实际出发，出台一批配套制度，如差旅费、业务招待费等的使用规定与标准，要相继完善。保障财务进入核算中心后，不使各项工作受到损失。 3、做好清理、移交工作。在实行会计集中核算的过程中，各单位、各部门要按规定理清财务状况，不得搞帐外帐，搞资金体外循环。财务帐中的遗留问题，要如实反映，我们不能犯用一个错误掩盖另一个错误的毛病，更不得私分公款、转移资金、突击花钱，一经发现，立即查处，并追究主要负责人和相关人员的责任。 三、处理好三个关系 1、处理好规范与方便的关系 实行会计集中核算后，随便花钱的不方便了，不合理支出的不方便了。如何使会计集中核算这种新型的财务管理体制高效运作，方便各单位、各部门，这就要在规范管理上作文章，使大家都感觉到新型财务管理制度的高效、快捷。 2、处理好“有帐”和“无帐”的关系 取消各单位的银行帐户，各单位的资金统一存放于核算中心，撤消了帐户不等于没有了会计行为，会计的行为依然存在，要保障各单位财务的正常运转。 3、处理好权力与责任的关系 会计集中核算并不改变各行政、事业单位的资金使用权、财务自主权和支出审批权，各单位领导不能麻痹大意，认为集中核算后我签字有人监督，我不承担造成的后果，这是不对的，在“三权”不改变的前提下，责任还是由各单位审批领导来承担。 另外，要严把会计核算中心的用人关，把高素质的会计与工作人员吸纳到核算中心，优先考虑各行政、事业单位的现职会计，必要时向全社会招聘，保证核算中心的用人质量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力