学生会办公室学年下学期工作打算 .doc

学生会办公室学年下学期工作打算 辞旧迎新,履历了重年夜的考验，出色的完成了上一学年的工作，在新的学期里，药学院第七届学生会将睁开新的工作，谱写新的过程，办公室在本学年将一如既往的撑持学生会的工作，在本学年办公室的打算如下： 同时积极和各部门及其他兄弟学生会,社团慎密联系,合作,成立精采的关系. 一、进一步完美部门工作 经由上一学年的工作，总结了工作的经验，在本学期将进一步阐扬部门的本能机能。 在以往的基本上有所立异，拟定调音设备的使用申请表，并打点在案。 二、学生会帐目的打点 三、配合学生会其他部门工作，共建学生会实力队伍 筹备为学生会添置新的仪器设备，好比打印机，以便利学生会成员的使用。 新学期起头，各部门都将有自己本部的工作，如进修部的尝试手艺年夜赛，办公室将以全新的姿态投入工作之中.学生会传承的博雅文化节也将开展,办公室将承担各环节的调音工作以及会场的安插与放置。 本学期办公室对学生会的财政账目继续进行使用上的打点.设立经费申请单,对于学生会其他部门对内部经费的申要获得办公室主任和指导教员的许可后方可以向办公室的成员拿取经费.对经费的使用办公室留有具体的记实,并按时的核对账目.并按期的向学生会主席团进行陈述请示。 积极配合其他部门的工作.做为学生会的属下部门,办公室会在本学期积极配合学生会开展的各项工作。 吸收以往的工作经验，总结畴前的工作不足，更好的去完成教员和学生会安插的使命，和其他部门共创第七届学生会的业绩！ 对于学生会的备品办公室要有切确的把握,将备品进行统一打点,调音设备的器材的使用及借出要有明晰的记实. 药学院学生会办公室 2008年3月5日 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对